企业战略现代企业预警管理模式及指标体系构建 ★★★文档资源★★★内容摘要: 随着企业逐渐成为经济和市场的主体, 企业经营安全对象的预警理论的讨论已为业界所关注。本文分析企业预警管理活动过程, 建立了企业预警预控管理活动模式, 同时介绍了其管理活动的内容。并经过对企业具体特点的分析及企业构成的过程思考, 构建了全面的预警指标体系。 关键词: 经营预警 指标体系 企业预警是根据企业生产经营的实践活动过程与结果是否满足企业目标或管理目标的预期要求, 来确定企业运行处于”顺境”或”逆境”状态, 并由此做出对策的管理活动。 企业预警管理的基本科学思想, 是认为企业的逆境和顺境是交互作用于企业经营过程的客观现象, 两者的产生与进展受到企业经营活动中两对基本矛盾关系的支配: 企业同外部环境的矛盾关系, 即”正功—负功”、 ”效益—弊端”关系; 企业内部管理同企业经营绩效的矛盾关系, 即”促进-促退”、 ”有效-无效”、 ”成功-失败”关系。这些矛盾的各个要素对企业经营的作用是同等重要的。假如只注重讨论”正功、 效益、 促进、 有效、 成功”等要素的支配规律( 即企业经营成功的机理) , 而忽视”负功、 弊端、 促退、 无效、 失败”等要素的支配规律( 即企业经营失败的机理) , 就会使企业逆境现象缺乏相应的管理力量对其加以全面的、 科学的解释。企业预警管理讨论正是经过法律规范化的定性与定量分析来构造预警管理的概念, 同时构造预警管理的指标体系, 来保障企业运营正常。 现代企业预警管理系统构建目标 对企业环境变动进行监测与评价, 以此明确企业面临或可能面临的不利环境变动。监测范畴主要是市场环境、 政策环境、 自然环境、 技术环境等的变化。 对企业内部管理波动和管理失误进行监测与评价, 以此明确并预控企业的运行状态和管理行为的结果, 监测对象主要是企业管理组织周期活动, 企业管理职能体系的运行状态和企业组织沟通质量及部门管理行为, 即企业管理系统的功能可靠性和运行秩序可控性。 > 现代企业预警活动模式分析 企业经营活动的环境, 始终是处于经营顺境和经营逆境两者交互发生, 互相作用的情况下, 企业的预警预控活动, 就是预先警报逆境现象( 失误、 波动等) 的发生征兆, 并对它们进行早期控制的一种”安全”机能性的活动。决定( 或控制) 企业顺境与逆境的发生、 进展及两者相互转化的要素, 是”管理预警”( 即预警预控管理活动) ...
