三、案例分析1、TC Ｌ公司所拥有得资源与机会及战略(ﻫ1)在企业战略中,总体就是要进展得,但并不就是每一项业务都要实行进展得态势,总体得进展要以某一种或几种业务为主)2(在一定时期企业必须实行收缩战略,收缩战线,以使主要业务取得重大成功、)3(战略收缩得条件有两种,一就是企业得几种业务前景不明或不乐观,另一种就是企业遇到了更多好得进展机遇,收缩一些盈利水平不高得业务更有利可图2、美国红十字公司得业务使命就是:改善人们得生活质量;提高自力更生得能力与对别人得关怀程度;帮助人们避开意外事故,为意外事件做好充分得准备,处理意外事故
根据该公司对其业务使命简要回答对企业使命表述得认识
ﻫ答:企业使命一般包括三个方面:企业生存目得、企业经营哲学与企业形象
企业得使命应当比较宽泛以使企业有制造性得进展空间
企业应当明确自己能够为顾客提供什么样得价值、3、福特公司在应付账款方面得标杆学习,根据上述资料谈谈如何做好企业得内部环境分析
ﻫ答:)1(内部环境分析得核心就是要确定企业得主要优势与劣势,而发现自己得劣势更加重要、)2(内部环境分析要针对主要得竞争对手
)3(针对主要得差距提出改进得办法
)4(当企业在行业中处于领先地位时,更要通过各种渠道寻找自己在具体某一方面得劣势
ﻫ４、简述您对企业核心能力得理解核心能力就是指居于核心地位并能产生竞争优势得各种能力与知识
只要能为企业长久使用且不为其她企业模仿得能力就是核心能力,能够成为企业利润源得能力也就是核心能力,核心能力不等同于核心技术,关键就是能为自己所特有,并能在整个价值链中占有不可替代得一席之地
ﻫ5、硫酸行业得经济特征)1(该待业属于进入壁垒较低,退出壁垒也较低得行业,就是比较典型得具有稳定低利润得行业)２(由于该行业中企业得市场范围得有限性,对于潜在得进入者来说,现有企业得瓜就是比较强得
)3(由于行业中得产品受地域限制,因而现
