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企业文化建设实施方案及对策

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亚美厚德置业企业文化建立方案企业文化分为两个层面,一个是思想层面的,一个是行为层面的,思想层面是指企业的开展历程,优秀员工的介绍,企业的规章管理制度,员工的行为准那么等;行为层面是指规章制度的执行,员工行为的规,企业与员工的关系等,基于这两个层面设想特制定本方案。一、企业文化建立目标 企业文化建立与公司的硬性管理制度构成了一个企业的根本框架,它的建立至关重要,其目标或者意义主要表达在以下五点: 1、表达公司理念和价值观; 2、营造乐观向上的公司气氛; 3、培育良好的团队合作精神;4、增强员工归属感和使命感;二、企业文化建立方案1、员工关系建立公司通过各种方式关怀员工,使其体验到公司的温暖,从而感发动工,进而再增强员工归属感,让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有:〔1〕员工生日祝贺,如生日蛋糕等;〔2〕员工结婚和子女升学祝贺;〔3〕员工生病时进展探望;〔4〕节日时发放礼品。2、建立企业文化墙 通过建立文化墙,宣传公司的理念和价值观,从而到达员工对企业认同。文化墙主要容为公司近期开展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采,每次活动时的照片;总经理信箱等。3、文体活动的开展 为丰富员工的业余生活,提供一个沟通沟通的平台,公司每月进行一系列的文体活动,如下:打篮球、羽毛球竞赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。4、奖项评比 为了鼓舞先进,激发员工的工作热情,设立如下奖项并给予奖励,主要奖项有:优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等,并进展表彰;5、节日会餐;6、员工福利;7、安康体检。进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的表达,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务新的机遇、新的挑战,要想在剧烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式开展,就必须树立“用文化管企业〞、“以文化兴企业〞的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建立持续安康开展,最终到达以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,特制定公司 2025 年企业文化建立方案:一、指导思想以先进的企业文化建立理论为根底,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚...

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