企业最高管理者在 HSE 管理体系中的作用企业最高管理者是企业中起决策作用的组织或个人
HSE 管理体系中明确规定：用人单位的最高管理者是 HSE 的第一责任人
应提供强有力的领导和自上而下的承诺，提供资源，主持管理评审，通过组织考核和审核不断改善公司的 HSE 业绩
笔者结合对 HSE 管理体系、管理学等的理论学习及实践，对企业最高管理者在 HSE 管理中的任务及作用阐述如下
一、任务1、决策任务在组织的活动中，需要有胸怀大局、高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助员工认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径，这就是领导者决策的作用
最高管理者根据组织内、外部环境的变化和科学预测来制定目标，选择达到目标的方案
最高管理者的决策是管理的核心，决策影响着组织的效率、效益与生存进展
2、组织任务最高管理者要组织必要的人力、物力和其他资源去实现既定的目标、计划，组织设计时要考虑人员素养、组织结构、工作内容及性质、公司的进展情况等
组织授权时还要根据组织进展的规模、进展阶段、人员素养等选择授权的结构、范围等
3、领导任务最高管理者要带领和指挥组织的全体成员同心协力地执行计划，实现目标
由于下属一般同意服从那些他们认为可以使自己的需要、愿望和要求得到满足的领导者，所以，领导工作需要运用影响力、激励、沟通等手段，选好、用好人才，设计人际交往关系、信息沟通的路径和网络，为员工制造和保持一个良好的工作环境
4、控制任务控制是将计划的执行情况和计划的要求、目标相对比，然后实行措施纠正计划执行中的偏差
计划的执行过程充满了不确定性，为了进一步保证计划执行不偏离正确的方向并实现组织目标，最高管理者就必须将控制工作穿插其中
控制工作不仅能衡量计划的执行速度、发现偏差并实行纠正措施，在许多情况下，它还可以导致确立新的目标、提出新的计划，甚至改变组织结构、改变人员配备以及在领导方法上做出重大改革
