《企业资源计划(ERP)》复习提纲1
什么是订货点法
订货点法有什么局限性
订货方法(ROP)是一种使库存量不得低于安全库存的补充库存的方法
企业在实际生产运营中存在着需求的不确定性或订货到交货这段时间中的不确 定因素,这些不确定因素会导致补充订货到来之前的库存短缺,常常不是库存过 量积压就是库存短缺
MRP、MRPII、ERP 的含义是什么
MRP:物料需求计划,是指在产品生产中针对构成产品的各种物料的需求量与需 求时间所作的计划
MRPII :是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法,是一个围绕企业的基 本经营目标,以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制, 使企业的物流,信息流,资金流流动畅通的动态反馈系统
ERP:是一个满足以下功能的,建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为 企业决策层以及员工提决策运行手段的管理平台
四个功能一超越 MRP 的范围集成功能
支持混合式的制造环境
支持能动的监控 能力
支持开放的 C/S 计算环境
MRP 的前提条件是什么
1)要有一个生产计划2)给予每一个物料一个独立的物料代码3)计划编制期间必须有一个代码表示的物料清单4)完整的库存记录5
MRP 系统可以为企业提供哪些输出信息
1)对各种物料的具体需求,包括需求量和需求时间
2)订单或生产提料单的发出时间,这些结果被称为措施(或决策)提示信息
什么是独立需求和相关需求
独立需求:某项物料的需求量不依赖于企业内其它无量的需求量而独立存在(产 品)相关需求:某物料的需求量可由企业内其他物料的需求量决定
(MBOP 决定)7
什么是毛需求
什么是净需求
毛:为满足市场预测或客户订单需求,或上级物料项目的订货需求而产生的对该 物料的需求
净:从毛需求中减去库存可用量和估计入库量之后的差
MRP 是如何进行计算的
本时区库存=上时区库存+本时区估计