企业集中采购管理办法

《企业集中采购管理办法》1 基本要求1.1 法律规范内容1.1.1 企业集中采购，是指集团公司所属企事业单位、股 份公司各分（子）公司等（以下统称企业）为满足生产建设需 要，企业层面组织实施的物资集中采购行为。1.1.2 企业集中采购物资，是指在集团化采购物资目录外，由企业组织实施采购的生产建 设物资。1.1.3 企业集中采购根据物资供应管理体制、机制要求，执行统一的物资供应规章制度、 流程，使用统一的供应资源管理、电子商务和招标平台。1.2 管理原则1.2.1 安全供应、及时供应、经济供应原则。1.2.2 归管理、集中采购、统一对外原则。1.2.3 采购决策、执行、监督分开原则。2 组织管理与职责2.1 物资装备部是企业集中采购归管理部门。负责制定集团公司企业集中采购管理规章 制度和流程，推动体制、机制改革创新，建立统一的供应资源管理、电子商务和招标平台。2.2 各事业部（专业公司）是所属板块企业集中采购的监管主体。负责推动采购物资的需 求标准化；负责供应商选择合理性、采购方式、采购价格、过程控制、物资储备、供应服务等的 监管。2.3 工程部是工程建设项目（含检维修和技术改造）企业集中采购的监管主体，科技部是科研单位企业集中采购的监管主体，负责推动采购物资的需求标准化。负责供应商选择合理性、 采购方式、采购价格、过程控制、物资储备、供应服务等的监管。2.4 法律部是企业集中采购的合同监管主体。负责根据物资供应管理要求和合同管理制 度，对企业集中采购合同签订情况进行监管。2.5 审计局（部）是企业集中采购的监督主体。负责根据 物资供应管理要求，对企业集中采购工作进行专项审计。2.6 监察局（部）是企业集中采购的监督主体。负责根据 物资供应管理要求，对企业集中采购工作中存在的违规违纪行 为进行责任追究。2.7 企业是企业集中采购实施的责任主体。负责对企业集 中采购物资实施集中采购。负责物资需求、供应资源、采购方 式、价格、过程控制、合同、储备、供应服务等管理工作。3 管理内容及要求3.1 物资需求管理3.1.1 企业建立集中采购物资需求计划和采购计划的编 制、提报、审核、审批程序，严禁因设计指定、技术指定、使 用指定、投资指定等导致提报生产建设需求时，指定特定物资品 牌、特定供应商、或仅为特定供应商设定技术参数（或资格条 件）。3.1.2 企业进行需求分析和消耗规律讨论，把握需求特 点，整合同类需求，将物资需求计划的准确性、及时性纳入企...