企划专员绩效考核表

企划专员考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评 上级结果1。销售业绩10%全连锁 34 间门店每月达成 85%—1%1. 完成 85%-90%，2 分2. 完成 91%-95 % 3 分3。完成 96%-99%54。完成 1%以上 10 分2毛利（便利 20 % ,标超 18%,生鲜超 15%）10%每月达成平均 17。5%1. 完成 85%-90%，2 分2. 完成 91 % -95%3 分3. 完成 96 % —99%5 分4.完成 1%以上 10 分3纯利 3%10%每月按销售订目标但必须达成 85%1.完成 85%—1%,1 15 分4设计项目进度20%每期促销活动的执行细则并跟进每期快讯的前后工作，（含拍照排版对版印刷派发和活动执行方案进度），没有根据进度完成的延迟一天扣 2 分1. 超前无差错完成工作20 分2. 按时完成 15-19 分3. 准时完成 10—15 分4. 超时完成 0-10 分5设计效果10%设计小细节修改扣 1 分，重复性修改扣 2 分，出错性修改扣 3 分，被投诉扣 5 分低于 5 分直接 0 分6专业知识10%熟练操作设计软件，合理设计出所需印刷制品，对所作设计能做出合理的理念阐述和运用手法。1 级 10 分2 级 7-9 分3 级 0-6 分7制度执行及作业法律规范10%没有合理安排作业时间，项目轻重缓急作业时间安排不合理，每个项目扣3 分/次，没有根据工作流程作业一次扣 2 分。对岗位职责、工作流程、标准法律规范及公司制度体系的严格执行，每违反一次扣 2 分，违规 3 次1 级 10 分2 级 7-9 分3 级 0-6 分8创新10%1. 对周围事物的关怀和兴趣，收集2. 勤用脑，能有较好的提才可用。3. 制造力=综合能力+想象力4.要唤醒心中的制造潜力5. 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1 级 5 分2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20分 5 级 25 分加权合计考核期间:年 月行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动,但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级 5 分2 级 10 分 3级 15 分 4级 20 分 5级 25 分2执行力25%1。有效组织并按时按量完成工作2。能正确评价活动的效果反馈与销售协调性3。对部门，门店工作能力与态度进行客观评价向上级反映4。掌握岗位精确工作技术及全面专业技术并积极参加公司所制定的相关培训1 级 5 分2 级 10 分 3级 15 分 4级...