企划部管理制度及部门职责一、目的为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。二、范围本制度适用于企划部全体员工三、职责1、企划部经理负责管理制度的裁决；2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；三、企划部组织架构图企划部隶属副总经理（卢丽英）直管，下属企划部经理，再由企业文化宣传、品牌推广、展厅宣传、电购宣传、平面设计、文案、客服等专员组成，并实行逐层汇报制.四、工作程序1、日常管理制度1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；2）严格根据公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可.请假须以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。有违反者罚款 5 元/次；4）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以 1-5 元罚款.请假期间须 24 小时保持手机畅通；5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；6）注意个人仪容仪表，上班着装要干净、卫生；7）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；8）注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面干净；9）下班时，需将座椅正面朝办公桌推动，归位靠拢办公桌；10）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接；11）本部门处罚与公司行政处罚无冲突，罚款费用作为部门活动基金。2、沟通管理制度1）企划部门内部每周开 2 次会议，会议时间定为星期一下午 14： 和星期五上午10： （特别情况提前另行通知）。星期一开会主要布置本周工作内容,周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习;（注：人员完善情况下）2）重要会议都由文案人员或助理做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析；3）企划部与相关部门的工作沟通，尽量实行书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；4）与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采纳书面形式，如不能实行书面形式的,采纳电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对；5）与业务、采购部、展厅等各相关部门定...
