3 月 5 日，我有幸参加公司第三期管理能力提升培训班。培训时间虽短，但我感悟良多。归纳起来，我认为：要成为一名优秀的中层管理者，就应具备以下七种能力。一、贯彻执行能力。优秀管理者首先应该明确自己的角色与职责定位；其次针对不同下属采纳不同的 管理风格与手段；最后通过高效的行为艺术来实践磨练，使自己成为职业选手，以提高组织效率。中层干 部要善于贯彻执行上级的决议和决定。要把上级下达的工作或目标指标，根据本项目实际，制定行之有效 方案和计划执行下去，并取得效果。二、多向沟通能力。作为一名中层干部，良好的沟通能力至关重要。要把工作做好必须与甲方、监理 公司职能部门、专业公司、地方政府等建立良好的合作关系。如何去建立关系？前提就是与相关方进行卓 有成效的沟通。在工作中遇到困难，及时与其进行沟通，征求意见或请求帮助。同时，跟下属也要建立良 好的沟通渠道，在工作中碰到的问题，很快就得到反馈。员工就会服从工作安排，仔细去做好每一件事， 不会带着情绪去做事，项目整体工作自然就会顺畅运转。三、组织管理能力。管理的本质是：指挥他人完成任务的艺术。每个专业和部门的工作目标都要靠专 业和部门负责人组织大家来实施。正确处理各种关系，合理协调各方力量，恰当使用各类人才，实现最终 目标，取得良好效果。四、综合协调能力。作为中层干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各部门人员，把一件 事情在协调中完成。另一方面要善于社交，使外界力量都能为本部门的工作开展服务。五、培育人才能力。公司进展和工作好坏，最关键因素都在于人。合理用人、因人而用也是中层干部 素养的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，把真正有能力的人放 在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进项目的进展。每位员工不可能都是人才，但每个人也都 有各自的优势。而作为中层干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发 挥出每个人的最大能力，保障工作顺利开展。六、突发事情的应变能力。工作中，我们会面临到很多突发事件，中层干部不能抱定“以不变应万变” 的心态去开展工作。工作中碰到的突发事件，要如何去应对？用什么方法去处理突发事件会更好？光凭老 经验和老办法是无法应付的。必须仔细了解新情况，加以分析，适时调整，才能把事情做得更好。七、学习、实践和创新能力。这是中层干部应具备的最基本、也是最...
