优秀店长考核办法入职 3 个月以上，在公司店长岗位上任职满 1 个月门店经营状况良好，进步率稳步提升严格执行国家各项法律法规和公司各项规章制度，员工无重大违法违纪行为门店与社区与顾客关系密切，严格执行公司服务公约，服务措施落实到位，顾客满意度高关爱员工，有凝聚力，门店团队精神面貌好评选办法：由营运部对各店长进行月度考核，考核分数在前三名的，且考核总分在 80 分以上的当选本月优秀店长，公司对优秀店长每月奖励 3元考核标准：1.各项营运指标完成情况（共 50 分，考核部门：营运部）2.主管巡检考核 20 分（考核人:区域主管）3. 出勤考核 10 分人力资源部）4.店长执行力考核 10 分（考核部门:行政部）5.顾客投诉 10 分（考核部门:客服部）三考核细则：（总分 1 分）1. 每月 1 号前由公司下发门店销售指标（10 分），毛利指标（10 分）销售费用率（5 分），员工培育与人员离职率（5 分）：当月每有一名员工离职，扣绩效考核分 2 分；商品损耗率（5 分），库存周转率（5 分），顾客投诉率（5）分，有效投诉每位顾客扣减 5 分；旦店执行力考核 （ 10 分） ，公司安排的工作或通知没有按时按质落实到位，每次扣 2 分；白金卡销售占比（10 分排名前三）鲜府产品销售占比（10 分）出勤考核（5 分）：迟到早退 20 分钟以内每次扣 2 分。不经批准随便调休每次扣 3 分，旷工每次 5 分。2. 营运主管门店检核量化（20 分）3. 考核分数连续三个月低于 60 分以下的，将给店长调薪或降职处罚实际完成销售金额销售指标完成率=X 1%销售指标金额实际销售毛利额销售毛利额 =X 1%毛利指标金额实际费用销售费用率 =X 1%营收金额盘点损耗成本+报损成本商品损耗率 =X 1%营收金额成本当期销售成本库存周转率=X 1%平均库存成本注：平均存货成本=（期初存货成本+期末存货成本）切白金卡销售金额白金卡销售占比=X 1%门店销售金额
