企业供应商的选择与管理1. 供应商的选择1.1 什么是供应商供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为酬劳的实体，是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商可以使生产企业，也可以是流通企业。供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用，企业要维持正常生产，就必须有一批可靠地供应商为企业提供各种物资供应。HylH3I。1.2 供应商选择的重要性1.2.1 供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础供应商的业绩对制造企业的影响越来越大，在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着制造商的效益。传动的供应关系已经不再适应全球的竞争加剧、产品需求日新月异的环境，企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应，就必须重视供应商的评价选择。TXyxxC。1.2.2 选择好的供应商是供应链管理的关键环节对于生产企业而言，供应商的数量较多，层次参差不齐，假如供应商选择失误，会企业带来不利，造成中断生产计划、增加库存成本、延迟运送零件或原料、出现缺货残次、引发成品运送延迟等不良后果。假如企业建立完整的供应商管理体系，就可以掌握供应商的生产情况和产品价格信息；猎取合理的采购价格，最优的服务；确保采购物资的质量和按时交货；可以对该供应商进行综合的评估；甚至把供应商结合到生产流中，与供应商建立长期的合作伙伴关系达到效益最优化。btjUif。1.2.3 好的供应商将成为企业的战略合作伙伴选择好的供应商不仅是为了保障日常物资供需，更多的是将战略角度考虑企业和供应商的关系。供应链管理思想的进展和越来越多的外包是的采购地位日益突出促使企业将供应商管理水平作为企业的竞争优势。odkHVu。1.3 供应商选择应考虑的因素1.3.1 质量水平：包括：(1)物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理 l3jT7z。1.3.2 交货能力：包括：（1）交货的及时性；（2）扩大共获得弹性；（3）样品的及时性；（4）增减订货的批应能力 5MtNee。1.3.3 价格水平：包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间1.3.4 技术能力：包括：(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题材的反应能力。Fi6zQr。1.3.5 后援服务：包括：(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力1.3.6 人力资源：包括：(1)经营团队;(2)员工素养。1.3.7 现有合作状况：包括：(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;...
