1.目的明确供应商管理过程控制的方法和要求。2.范围适用于公司生产物料供应商管理控制。3.定义： 无4.工作内容：4.1 供应商选择与评估4．1．1 新供应商能力的先期书面调查4．1．1．1 采购人员发送《供应商调查表》至经初步筛选有合作意向的供应商；4．1．1．2 采购人员针对回收的《供应商调查表》及相关资料，作初步的评估，若合格后，采购人员将相关资料交与部门主管评估，若合格后，则实施以下条款的新供应商评价。4．1．2 新供应商的评价方法 4．1．2．1 贸易商或代理商：通过样品评价进行供应商确认，采购人员请供应商提供样品，交与制造部确认。 4．1．2．2 生产商：采购人员组织制造部、品管部的有关人员依《供应商质量体系评审表》，进行现场评价，评价等级规定如下： A 级：90 分以上--优秀B 级：80-89 分--合格C 级：80（含）分以下--不合格4.2 合格供应商的选择与审批 4．2．1 合格供应商的选择标准： A. 供应商质量体系现场评价得分为 B 级以上者为合格供应商。B. 客户指定的供应商直接评为合格供应商。 C. 国内外颇具知名度的供应商或正式代理商可直接评为合格供应商 4．2．2 采购人员汇总所有供应商，形成公司的《合格供应商名录》。 4．2．3 临时供应商的授权 非属合格供应商，但因交货迫切或采购困难，或其它特别因素致无法事先评鉴，由采购单位提出报告，且经总经理授权核准，则允许为该物料的临时供应商.但不得登录于《合格供应商名录》之内.临时供应商提供的物料须加严检验. 4.3 合格供应商的管理 4．3．1 供应商品质改善：当某供应商产品被判批不合格时，品管人员发出《纠正和预防措施处理单》，要求供应商实施有效改善，品管人员追踪改善有效性。4．3．2 供应商业绩考核：4．3．2．1 每季度进行一次；4．3．2．2 品管人员负责季度品质配合度评价；4．3．2．3 采购人员负责季度交期、价格、服务配合度评价；4．3．2．4 业绩考核标准：A 级：85 分以上--为优秀供应商，可加大采购量B 级：70-85 分--为合格供应商，可正常采购C 级：60-70 分—若连续二季考核均落于此分数区间，则由采购人员组织制造部、品管部相关人员依《供应商质量体系评审表》实施现场审核，供应商依审核发现作持续改善；若连续三季考核均落于此分数区间，则冻结供应商资格，减少或暂停采购，品管人员组织辅导并责令其限期改善。D 级：＜60 分--若连续三季考核均落于此分数区间，为不合格供应...
