供应商选择流程第一节供应商管理制度一、总则1.制定目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。2.适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。3.权责范围(1) 采购部、品质部、财务部负责对供应商进行评价。(2) 采购部、品质部负责对供应商进行考核。(3) 总经理负责合格供应商的审批工作。二、合格供应商的标准1.评价合格供应商 公司相关人员评价合格供应商时，应根据以下标准综合考虑。(1) 供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。(2) 优先选择按国家标准建立质量体系并已通过认证的供应商。(3) 对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列五个方面的要求。A.进料的检验是否严格。B.生产过程的质量保证体系是否完善。C.出厂的检验是否符合我方要求。D.生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。E.考察供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高，主要客户最好是知名的企业。(4) 具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。(5) 能有效处理紧急订单。(6) 有具体的售后服务措施，且令人满意。(7) 同等价格择其优，同等质量择其廉，同价同质择其近。(8) 样品通过试用且合格。三、供应商的评价程序1.供应商初步评价(1)品质部、采购部、技术部及其他部门视企业实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，如以质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表”。o6QPNk。(2)采购部对“供应商基本资料表”进行初步评审，选择出值得进一步评审的供应商，召集本部门、品质部及技术部门相关人员对供应商进行现场评审。现场评审时使用“供应商现场评审表”。ucY0W1。(3)在对供应商进行初步评审时，采购部须确定采购的物资是否符合政府法律法规的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，应要求供应商提供相关证明文件。KlbG7f。2.供应商的现场评审(1)根据所采购材料对产品质量的影响程度，可将采购的物资分为关键、重要、普通材料三个级别，对不同级别实行不同的控制等级。9OZTgk。(2)对于提供关键与重要材料的供应商，采购部组织品质部、技术部对供应商进行现场评审，并由采购部填写“供应商现场评审表”，品质部、技术部签署意见，供应商现场评审的合格分数须达到 70 分。UPKFZ7。(3) 对于普通材料的供应商，无须进行现场评审。四、《供应商质...
