便利店开店计划书 新市场营销法则 助推企业成长目录 一、商业市场情况分析二、零售业态现状三、 需要业态规模分析四、商圈与选址分析(一)商圈分析:1、市场容量分析交通条件2、周边消费群得特征因素３、选址得确定五、经营构想(一)项目得性质与规模（二）市场定位(三)经营指导思想(四) 投资效益分析（五)商场规划 1、卖场设计规划(店面整体设计)(１)卖场区域布局(２)顾客进场动线规划(3)送货与主卖场动线规划２、商场内部规划(１)采购规划(２）设备规划(３)组织机构及人员配置得规定(六)运营方案1、商品营销政策2、供应商政策（七)企划方案1、开业庆典活动策划 一、便利店商业市场情况分析: 1.政府扶持，起步艰难。中国得现代便利店起步于2 ０世纪 9 ０年代初，后来在政府得大力推动下，各种形态得传统小店纷纷改名为便民店、方便店、便利店 ,却不具有现代便利店得基本功能。实际上,靠政府得意志推动进展起来得便利店几乎没有一家就是成功得。即便真得成功，成本与代价也一定很高。正如顾国建教授所说,1 ９ 95 年政府部门在很短得时间里在全国得粮食系统掀起了一场将粮店改造成便民店得高潮,到 1997 年底大约改造了 2 万多家,投入得资金约 20 亿元。然而,这场便民店连锁经营得进展最终就是失败了。当然,这样大规模得运动式得改造也为后来进展现代便利店奠定了基础，正如目前国内便利店得提速进展可能为便利店国际品牌进入中国以后经营规模迅速扩张提供市场与人才基础那样。然而,２０亿元能开多少便利店?可以开１万家非常亮丽得现代便利店!结果就是造成巨大得浪费。 2．进展提速,网点剧增。现存得便利店大都就是１ 995 年以后进展起来得。早在１ 99 ３年３月,上海就出现了百式便利店,可以说就是我国大陆最早得、较具现代特征得便利店。后来又出现了百家等十余家便利店“先驱”。但这些“先驱”早在 1998 年前后就已成了“先烈”。从１ 995 年到 20 ０ 1 年前，上海先后出现了可得、罗森、联华、良友、8581 ８等公司,并成为五大主导品牌。曾有媒体预言:在相当长得一段时间内，上海便利店市场将由这五家分占。但到了 2001 年，由于好德、喜士多、21 三个新品牌得诞生,上海便利店市场出现了新得竞争格局。如由上海农工商超市有限公司与上海好德企业进展有限公司投资创办得好德便利, 8 个月内开出了１ 50 家便利店,对便利店市场产生了巨大得影响,其展店首选街角铺面,并坚持“只要位子好，宁可贵一点”得展店原...
