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促销员管理制度及考核制度

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《促销员管理制度》一、促销员的招聘二、入职培训三、促销员的导购的基本要素四、促销员的工作职责五、促销员的考核(辞职、调职与解聘)六、促销员的薪资福利七、促销员晋升职业规划一、促销员的招聘1、业务主管根据市场和活动情况申请促销员使用,并报给部门经理。2、新招促销员经业务主管(经理)面试合格后,由其所在业务主管填写促销员入职表,并将该促销员的相关资料交人事备案并开始计薪。3、促销员提供以下真实、有效的资料办理入职手续:A、身份证原件并及复印件一份;B、学历证书/毕业证书原件及交复印件一份;C、健康证原件并提交复印件一份;D、1 寸照片 3 张;E、本人的银行卡号.4、试用期A、被录用的促销员统一和公司签订协议,期限一年,前二个月为试用期,试用期合格后,方可转正。B、促销员在试用期内辞职的,应当至少提前 7 日向公司提出,做好工作的顺利交接,以免造成公司和促销员不必要的损失。二、入职培训A、入职培训:促销员在招聘后必须先到公司进行最少 1 天的岗前培训,了解公司的企业文化、经营理念、公司概况、公司制度、和产品知识。才能到卖场上岗。B、公司人事和业务负责促销员培训工作,并且负责向公司选拨、推举优秀的促销员。C、公司会有不定期的销售技巧和产品知识培训,必须按时参加,以不断提高促销员的销售水平和和产品知识熟悉程度.三、促销员的导购的基本要素I、基本要素1、坚定的销售意识,饱满的工作热情,2、独立的工作能力,丰富的产品知识,3、熟练的推销技巧,良好的人际关系,4、优秀的团队精神,要有竞争意识。II、基本要素1、目标观:有目的、有目标的工作;2、合作观:与同事协力做好工作;3、改善问题观:思考工作中存在的问题与改善方法;4、服务观:如何更好的服务于消费者;5、质量观:不出错,扎扎实实的做好工作;6、利益观:考虑公司的利益与成果;四、促销员的工作职责㈠、产品宣传与促销:1、主动向消费者宣传公司产品特点及功效公2、在卖场做促销活动和终端试吃。3、熟练运用销售技巧,帮助消费者做出最佳的选择㈡产品陈列1、所有陈列图商品必须上架,2、促销商品及时陈列,3、及时补充商品,保持陈列饱满、整齐;4、积极、主动争取门店陈列资源,最大程度做好商品陈列㈢、库存管理1、保证产品新奇度,要求先进先出2、对超过一半保质期产品及时捆绑物料3、临期产品及时处理和上报相关业务员㈣、信息收集a、7 解顾客对产品的期望和建议,妥善地处理顾客异议,b、收集竞争产品价...

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