保安队长个人年度工作总结（最新）本年度，保安服务有限公司在主管业务部门的正确领导下，全体员工团结一致， 务实苦干，开拓进取，外树形象，内强素养，以服务服从公安工作，服务经济建设和 社会安全为宗旨，将科学进展观引入公司日常管理中，紧紧围绕年初公司制定的进展 规划和任务目标开展工作，不断巩固推动人防建没，进一步进展壮大安防中心，稳步 拓展印章承制业务，充分履行了企业的社会责任，实现了公司业务的良性健康进展， 取得了明显的社会效益和经济效益。现将全年主要工作报告如下：1、继续完善各项规章制度，推行法律规范化建设模式企业要进展，管理是关键，企业管理是公司每天都要直面的问题，如何建立适应 社会主义市场经济体制的现代企业制度，大有文章可做。公司在实施企业管理过程中， 严格按制度管人，依制度办事。在制定各项规章制度中始终贯穿以人为本的思想理念， 发现问题及时改进和完善，初步形成了适用于本公司的人事管理，经营管理，后勤管 理，财务管理，队伍管理等管理制度。克服了管理中的随意性和可操作性。大到经营决策、人事、财务管理，小到保安员的招收条件、培训时间、执勤要求等，做到有程 序，有规定，有标准，有要求。达到了统一、法律规范、科学、有效的标准化管理。2、强化保安服务管理。社会需要保安，保安需要法律规范，公司将法律规范化纳入到保安员的日常管理中;全面 实行招聘制、培训制、考核制、持证上岗制、岗位责任制，奖惩制和淘汰制。对于新 招聘的保安员，根据规章制度，严把形象关、政审关、素养关和岗前培训关。新保安 上岗后，必须由驻勤点的班长或保安骨干带领实习三天，熟习驻勤点的情况和自己的 职责后才能正式上班。对于在岗保安员，严格根据仪容仪表、服务态度、处理问题的 应变能力等制定的达标标准，做到奖惩分明。在部队，班长被誉为军中之母。在保安队伍中，班长同样是兵头将尾，发挥着不 可替代的作用。公司要求人防部平常从细微之处入手，从貌似平常的事物中找出下属 不凡的特质，细心识别真假人才，对于好夸耀的人不予重用，华而不实，言而无物的 人不予使用，实行由人防部推举，驻勤点保安员选举，公司考察相结合，从保安队伍 中培育和选拨优秀人才来担任各驻勤点的班长;并针对班长及骨干人员文化修养，专 业知识和管理能力等综合素养高低不一，参差不齐的现状，在今年的 7 月份，专门对现任保安员班长及骨干分子 35 人进行 15 天的基础队列动作训...
