保安队长绩效考核表部门保安部职位|姓名|考核日期序号关键业绩指标（KPI ）周期权重计算方式自评上司沟通结果1消防管理每月15A：每月至少组织一次安管人员对消防设备试水的检查，否则每次扣 10 分。B：小区内火警发生时，在小区范围内接到通知时需 10 分钟赶到现场解决问题，否则扣 20分。2保安管理（岗位的操作）每月15A：每天不少于 3 次对小区各岗位检查，每少一次扣 3 分。B:每周不少于一次对晚班人员上班情况进行检查，否则扣 5 分。3保安管理（训练制度）每月10A：每月在 30 号之前向上司递交下月的训练计划（考核）表，每迟交一天扣 5 分。B：每周对安管人员按训练计划实施，每缺一次扣 5 分。C：根据计划每月底对技能方面其中的一项培训进行摸底考核，否则每次扣 5 分。4制度执行每月20A:不正确传达执行上级指令，否则扣 10 分。5按月做出工作总结与 计划，工作报表按时 上交每月10A：每周六向上司递交次周岗位工作计划与上周工作总结，每延期 1 天扣 5 分。B：工作总结包括本岗位工作计划、任务安排、完成情况、得失总结、改进计划等，内 容不完整每漏一项扣 1 分。6任务的执行每月30A：对上级安排的任务，按时完成 1%得 30 分。B：对上级安排的任务，按时完成 90%得 25 分。C：对上级安排的任务，按时完成 80%得 20 分。D：对上级安排的任务，按时完成 75%得 15 分。E：对上级安排的任务，按时完成 70%得 10 分。7考核结果考核分数：考核级别：考核人：
