储运部绩效考核方案(2 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。储运部员工绩效考核细则 根据企业进展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式，直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。一、奖惩办法 本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，根据本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。二、考核来源 每日库房巡视表三、考核时间： 月份： 被考核人： 考评人： 考评：一、工作考核（工作质量、目标完成度）1.产品收、发核对认真，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符，入库交接无误，收货清单填写准确。（ 分）2.出库装车把关，避开因装车不当引起的破损。（ 分）3.发货认真、认真，货单一致，不发错货。是否完全按“销售订单”备货发货。检查：拿一张正在发货的销售订单，本销售订单已取货物核对。（ 分）4.分片包干，货位调整后及时通报货位变更，在记录上更改相应产品货位信息。（ 分）5.分片包干，库房商品摆放整齐，标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混放。（ 分）6.分片包干卫生整货，库房洁净、整齐，产品表面无明显杂物。（ 分）7.定期提交报损，及时处理。（ 分）8.包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。库房商品安全、防盗以及避开消防事故的发生。（ 分）9.包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。（ 分）10. 仓库物品必须摆放在制定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（ 分）二、工作能力1.成本、品质意识强，能主动节约，始终坚持品质第一。（ 分）2.产品熟练度，备货准确度。对产品熟练，备货准确。（ 分）3.异常处理能力，如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（ 分）4.有责任心，任劳任怨。（ 分）5.常常与部门领导沟通，有合理化建议。（ 分）三、工作态度1.服从纪律，执行态度对领导安排的工作及作出决定，能不折不扣的完成。（ 分）2.是否按时完成领导交付的其他任务，能主动完成，并能够支援他人。（ 分）3.有责任心、团队意识、融合性，忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神。（ 分）4.积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯...
