全员素养提升工程实施方案为全面提升公司员工队伍整体素养，满足公司当前进展得紧迫要求,打造一流团队，结合公司员工素养实际，制定本实施方案。一、指导思想以党得十八大精神及公司企业文化为指导，贯彻落实集团与公司工作会议精神，大力实施员工素养工程,坚持“人人就是人才，人人能成才"得人才理念，推动“人才兴企、企兴聚才"得人才战略，牢牢抓住工作中心，建设学习型组织，促进公司又好又快进展，以思想政治素养提升为核心，以“过关”培训及全员从业准入为抓手，以学分管理为手段，多措并举,全力提升公司全员素养。二、工作目标（一）通过全员素养提升工程建设,不断提高团队凝聚力与员工综合素养,打造一只目标明确、信心坚定、求真务实、与时俱进、开拓创新得队伍。(二）实现在２ 01 ３年末,“企业文化”认知率达到 90％;在2025 年末,实现“企业文化”认知率达到１ 00％,公司全员持证(相关专业、相应等级职业资格证书或培训合格证)上岗率达到100%。（三）在２ 0 １ 4 年末,构建出一套以多项目管理为支撑得全员素养提升工程体系。三、组织机构及职责 公司成立全员素养提升管理领导小组，组长由公司总经理、党委书记担任,副组长由公司其她领导班子成员担任，小组成员由各部门负责人组成。全员素养提升管理领导小组下设办公室，办公室主任由人力资源管理部部长兼任，副主任由党群工作部部长、纪检监察部部长兼任。公司全员素养提升领导小组职责:负责全员素养提升管理工作,制定公司全员素养提升实施方案、计划与考核办法。全员素养提升办公室职责:负责对公司全员素养提升工作进行安排,全过程监督、检查、考核，并对提升效果进行评估。四、全员素养提升工程得主要项目结合公司实际需要，实施全员素养提升工程,重点就是在思想政治、工作作风、安全意识、业务能力以及道德素养等方面得培训工作，带动全体员工自我提升得热情，营造良好得学习氛围。为此，主要实施以下项目：(一)思想政治素养提升项目以中国特色社会主义理论体系为核心,弘扬社会主义核心价值观,主要提升内容为社会公德、职业道德、家庭美德与个人品德,学习宣传贯彻“企业文化”，不断推动公司与谐文化，描绘公司所特有得“梦”，进一步增强公司全体员工内在凝聚力与战斗力.(二)改进工作作风项目以学习十八大精神，仔细贯彻落实中共中央关于改进工作作风得八项规定为契机,狠抓责任落实,培育雷厉风行、执行到位得工作风，以强有力得执行力保障完成集团公司下达得各项任务目标...
