全员绩效考核管理规定

全员绩效考核管理规定第一章 总 则第一条 为适应 XX 公司长久健康进展的需要，建立健全以进展战略目标为导向的绩效的绩效管理体系，全面推动全员绩效管理工作，客观准确评价组织绩效与员工绩效，激发员工潜能，形成激励有效、约束有力的常态管理机制，特制定本项规定。第二条 为进一步明确绩效管理责任，根据绩效管理责任的主题不同，分为组织绩效管理和个人绩效管理。组织绩效管理是指对各部室的绩效管理，个人绩效管理是指对部室内部各岗位员工的绩效管理。第二章 组织机构及职责分工第三条 考核小组1.成立 XX 公司绩效管理小组，由公司经理担任组长，各分管副经理及部室主任为成员。负责组织开展本公司的绩效管理工作，并指定兼职岗位人员负责绩效管理的日常性工作。由工会主席负责绩效考核申诉工作。具体职责：负责公司绩效管理工作的组织协调，审批绩效管理相关规章管理制度，确定各不是的绩效目标，监督和保证绩效管理体系的建设和运转，讨论和审批绩效考核及申诉的处理意见，维护绩效管理工作的公平、公正、合理。组长负责与各部室主任签订绩效考核责任书，负责签批绩效考核结果的申诉处理意见。小组成员负责组织所分管绩效考核指标在其业务流程上的分解和绩效管理。2. 成立宁夏天净元光电力建筑 XXXX 有限公司绩效考核监督小组，由分工会主席担任组长，管委会成员组成。具体职责：负责对公司绩效考核进行指导，负责对考核结果和过程进行监督，负责对被考核人提出的申诉进行裁定。第三章 组织绩效管理第四条 组织绩效管理分为月（季）度和年度两个绩效管理周期，其中季度绩效的考核体现在 3 月、6 月、9 月、12 月的月度绩效考核中。第四章 绩效考核的目的第五条 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，通过对员工客观、公正地评价进行合理的价值分配，为科学的人事决策提供可靠的依据，以促进公司各项工作健康、稳定、快速进展。第五章 绩效考核体系第六条 考核内容1.工作业绩考核：主要参考各部室月度工作计划并依据工作目标进行考核。2.工作能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3.工作态度考核：通过员工日常性工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考核内容权重综合考核得分工作业绩考核70%业绩×70%+能力×20%+态度×10%工作能力考核20%工作态度考核10%第七条 绩效系数的...