全面的营销费用明细(4 页)Good is good, but better carries it
精益求精,善益求善
营销费用占销售收入的比例总体营销费用控制比例,一般项目占销售收入 2
5%(视市场形势、项目所在地地区差和地段差而定),别墅类豪宅占销售收入 5±0
5%(由于地段偏远、体量少、溢价高)
① 郊区项目根据实际情况,在得到集团认可后可适度进行费用比例的调整;② 特别情况下,经审批通过可适度增加营销费用 0
一般项目营销费用构成:1
人力成本:基本工资、福利(0
2%),销售提成(0
运营成本:卖场营造费用、日常运营费用(0
营销成本:营销推广费用(1
0%)别墅类豪宅项目营销费用构成:1
人力成本:基本工资、福利(0
2%),销售提成(0
运营成本:卖场营造费用、日常运营费用(1%)3
营销成本:营销推广费用(3-4%)营销费用控制划分1
固定成本:人力成本(基本工资及福利部分)、运营成本2
变动成本:营销成本、人力成本(销售提成部分)在固定成本一定的情况下,重点加强变动成本的科学预测和控制项目分期总体营销计划内容界定营销时间节点完成单宣传推广渠道占总体阶段期销售面积比例费用比例项目导入期项目准备面世,进行品牌宣传和前期客户储备—营销推广公司、户外大牌、施工场地围墙(考虑到费用分摊)约 15%认筹、开盘强销期项目营销中心正式落成至开盘后约半年内≥60%样板间制作,营销中心装修装饰,项目沙盘、户型模型,宣传推广物料,报广、DM、短信,楼体喷绘、公交站牌、车身广告,认筹活动、推介会等约 55%销售持续期 60%~90%报广、DM、短信,客户活动,楼体喷绘约 25%销售清盘期 ≥90%报广、DM、短信,楼体喷绘约 5%开发间接费用类别及细分明细表类别条目及明细备注一、政府办证相关费用 1、政府相关收费类 属政府相