xxxHSE 管理考核办法第一章概述第一条为建立健全责任明晰、控制严谨的 HSE 管理体系，全面落实 HSE 分级责任制和 HSE 事故责任追究，进一步对公司各部门及下属科室的 HSE 工作加强监督、检查、评价，特制定此考核办法。第二条本办法考核内容包括 HSE 年度指标考核及 HSE 月度综合管理考核；考核分为年度考核，月度考核，根据部门工作性质对生产部门的考核包括 HSE 年度指标考核及 HSE 月度综合管理考核，对行政管理、服务保障部门的考核以 HSE 年度指标考核为主；考核形式分为检查、巡查、走访、暗访、综合互查等多种形式。第三条考核评价以评分制作为统一的考核评价方法，满分值 1 分，生产部门的 HSE 年度指标考核占 50 分，HSE 月度综合管理考核占 50 分；行政管理、服务保障部门的 HSE 年度指标考核为 1 分。第二章 HSE 管理考核评分内容及标准第四条 HSE 年度指标考核。根据公司 HSE 管理目标分解制定各部们分级责任指标，依照签订的 HSE 分级责任指标，年度考核周期内未完成的（一项超标即未完成），扣除相应分值，即生产部门 HSE 年度指 标考核 50 分，行政管理、服务保障部门的 HSE 年度指标考核 1 分。第五条 HSE 月度综合管理考核。依据 HSE 分级责任制规定的各生产作业部门在公司 HSE 工作中的职责，结合公司生产实际，从以下几个方面考核:（一）HSE 相关规章制度建设（10 分）；（二）HSE 相关教育和培训（10 分）;（三）实际生产中 HSE 的管理与落实（20 分）；（四）设备与设施的管理（10分）。四款评分项目，每款项目可酌情扣分，以 项目总分值为上限，扣完为零分，不设负分值。四款实得分之和为该月度考核得分。具体如下：（一）HSE 相关规章制度建设（10 分）1、HSE 责任目标分解、落实，分值 3 分；2、制定部门各工种安全技术操作规程，复杂作业操作流程，分值 5 分；3、按规定配备专（兼）职安全员，分值 2 分。（二）HSE 相关教育和培训（10 分）1、HSE 周会、月度会，有内容有记录有签字，分值 4 分；2、新入职、岗位调整教育培训，新工艺、新设备、新材料教育培训，分值2 分；3、公司文件、制度学习，分值 1 分；4、兼职安全员的培训或考核，分值 1 分5、特种作业持证上岗，分值 1 分。（三）实际生产中 HSE 的管理与制度落实（20 分）1、作业现场管理，分值共 7.5 分。（1）设置必要安全标识、标志，分值 2.5 分；（2）作业布...
