公司中高层人员分红激励制度方案二篇^>TTM篇=公司中高层分红权激励方案XX 大学 EMBA课程作业课程：《人力资源 管理》 姓名：XX日期：20XX 年 。月 XX 日 XX 公司中高层绩效评价与激励管理办法（草案）一、总则1.1 公司背景简介：胳1.2 目的♦建立与业绩挂钩的考核与激励体系，激励江苏某纺织集团有限公 司（以下简称公司）的中高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理 人员的利益公司经营业绩直接挂钩，分享（分担）企业经营成果, 激励为企业制造更大价值并追求永续经营。♦吸引和保留核心人才，提高人才忠诚度和向心力，保持公司管理 团队的高效运作。1. 3 原则♦公开、公平、公正原则；♦利益平衡原则，即股东/公司利益、中高层管理人员利益需要兼 顾，同时必须符合国家法律法规及公司章程要求；♦激励与约束相对称的原则。1. 4 激励对象：公司的核心人才，包括下列人员：♦副总理级及以上高层管理人员♦各部门经理中层管理人员♦优秀基层管理人员1. 5 少数业务技术骨干1.6 短期目标♦完善集团的中高层管理者的考核及激励方案♦完善与激励方案相配套的绩效管理制度♦实现现有中高层人员的稳定♦吸引更多优秀人才加入企业 ♦中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间1.6 长期目标♦不断完善和优化公司的集团化管理模式♦将各级经营者和骨干与公司的利益进行紧密的结合，真正做到经 营者与企业风险公担、利益共享建立适应企业高速进展的核心团队二、激励方式2.1 激励方式♦年薪制激励♦分红权激励♦股权、期权奖励♦以上激励方式，中高层激励措施分不同阶段阶梯型逐步性进行， 通过人力资源以及薪酬委员会的讨论针对中高层人员以及对公司做 出重大贡献优秀人员，根据公司现阶段的实际进展，决定实行分红 权激励方式。2.2 业绩考核指标的确定♦公司以年度净利润作为业绩考核指标。设定的每年业绩目标年度 净利润增长率不低于 15% （含 15%）；“净利润”以经审计的公司损益表中数值为准。♦若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为年度净利 润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标， 但年度净利润目标值不得低于 10%。♦每个考核年度期满后 30 天内，由薪酬管理委员会组织财务部门 考核是否实现公司业绩目标。♦上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。2. 3 公司中高层薪酬结构♦公司高层的薪酬结构公司高层的薪酬结构包括三个部分：基本年薪、业绩...
