公司加薪管理方案为加强公司对工资酬劳的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资酬劳 趋于合理分配，激发员工的工作积极性，员工的薪酬水平应随岗位、职位、业 绩的变动而作出相应的调整，特制订本方案。一、适用范围在公司工作满 3 个月，与公司签订正式劳动合同的员工。特别情况，如需 调整，需总经理批准。二、基本工资调整方案（1）对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本工资 均保持不变。（2）对于年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时，基本工 资上浮 0%—5%。（2）对于年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本工 资上浮 5%—10%。（3）对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本工 资上浮 10%—15%。三、绩效考核评定公司将于每年 4 月份依据年度绩效考核结果的不同等级，将员工的收入进 行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目 的。标准如下：若年度绩效考核综合评定 90 分以上为优秀，基本工资上浮 10%—15%。若年度绩效考核综合评定（ 70-89 分）为良好，基本工资上浮 5%—10%。若年度绩效考核综合评定（ 60-69 分）为称职，基本工资上浮 0%—5%。若年度绩效考核综合评定 60 分以下为差，基本工资均保持不变。员工年度绩效评价表姓名职务评价人部门评价区间年月 S 年月评价尺度及分数优秀（10 分）良好（8 分）一般（6 分）较差（4 分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅 速性、时效性，有无浪费时间或拖 拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作 达成与目标或标准之差距，同时应 考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、 时间、数量、程序）安排分配的合理 性、有效性。36.应变力针对客观变化，实行措施（行动）的 主动性、有效性及工作中对上级的 依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运 用，工作的熟练程度。9.进展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作仔细细致及深化程度，考虑问 题的全面性、遗...
