公司劳务管理绩效考核评分标准考核内容考核评分办法分值得分管理体系建设岗位责任制未设置公司专职劳务管理员或公司专职劳务管理员未实质性到岗履行职责的，扣 10 分;项目未按规定配备专（兼）职劳务管理员的，每缺一人扣 1 分。10工作计划未制订年度工作计划，扣 5 分；工作计划可操作性不强，扣1〜5 分；未执行工作计划或执行效果不佳的，扣 1〜3 分。5工作目标未制订公司劳务管理目标的，扣 5 分；未完成阶段劳务管理工作目标，每项次扣 1 分.5过程管控考察管理新进劳务队伍未按规定进行考察的，每项次扣 1 分.5资质管理劳务队伍资质不符合规定要求，每项次扣 1 分。5招（议）标管理主要劳务队伍未进行招（议）标的，每项次扣 5 分。10民工工资支付管理未按规定进行民工工资支付情况检查的，每缺一次扣 2 分。10劳务纠纷处理发生较大劳务纠纷，出现群体性事件，影响较大的，每发生一次扣 5 分；每发生一起到局上访投诉事件扣 5 分；投诉到当地政府部门的扣 2 分。10教育培训未按规定进行公司层级劳务管理人员例行培训的，每缺一次扣 5 分。10报表台帐未按规定建立劳务管理台帐的，每项次扣 1 分。按规定向局报送的各类报表每漏报一次扣 5 分；每迟报一天扣 1 分;数据不准确视情况扣 3 - 10 分。未及时收集、整理、保存项目按规定报送报表的，每缺一次扣 1 分。15考核评价未按规定进行劳务队伍考核评价的，每缺一次扣 5 分；考核评价数据不真实、不完整，每项次扣 1 分。15合计得分1劳务管理员:检查人:
