题目公司奖励与惩处管理办法编号页码共 页第页1.目的作用奖励与惩处是公司对员工进行激励管理的最基本的组织手段。企业员工的行为可分为两类：一类是期望的行为，即组织期望员工出现的行为；另一类是非期望行为，即组织不希望员工出现的行为。为了实现这一控制目标，企业应实施奖励与惩处的管理手段，对员工期望的行为予以肯定和表扬，使员工保持这种行为,而对员工的非期望行为则予以否定与批判,甚至实行惩处的办法，使员工消除这种行为。为了使奖罚运用正确、方法得当，收到预期效果,特制定本管理办法。2. 管理职责奖励和惩处是人事管理中重要的内容，是公司激励机制的重要环节，总经办负责该项工作的归管理，在制定政策与实施运用过程应协助和配合各级领导，仔细负责地做好以下工作：2. 1 根据管理的需要和公司员工素养状况，提出适合公司特点的工作方针与措施方案，供上级领导制定政策时参考。2. 2 对批准的方案组织实施，并确保实施的严肃性、公正性。2. 3 强化宣传教育，使全体员工认识到奖罚仅是手段并不是目的，而是通过奖罚手段促使员工提高素养，更好地实现经营目标.2. 4 做到对各项正、负面个案的跟踪管理,尽力将各种消极情绪转化到积极方面来。2. 5 加强工作调研，及时将工作中的问题向管理层反馈，积极向高层领导提出工作优化的建议，包括奖罚的形式、奖罚的方法、应把握的尺度等。2. 6 加强整体局面的控制，确保奖罚制度在公司实施的统一性，做好监督检查工作，避开各部门执行不当的现象发生。3. 奖励规定3. 1 奖励的种类、方式、管理程序3.1.1 公司目前设立以下奖项：①绩效奖；②职务奖；③合理化建议奖；④节约奖；⑤业务奖；⑥全勤奖;⑦ 其他特别贡献奖。3。1。2 公司实施两种奖励方式：a. 精神方面的。有表扬嘉奖、记小功、记大功。b. 物资方面的.有奖金、奖品。奖励中一般将物质和精神两方面结合进行实施，其中记小功、记大功和大的奖项应发给奖状或证书，并在人事档案中作出记录。3.1。3 奖励管理程序见附件一），一般都是由公司制定统一政策和制度方案，符合条件者由所在部门申报，公司总经办核实后报总经理批准.特别情况应成立评审小组进行集体审议。3. 2 绩效奖这是对完成工作任务优秀者所颁发的奖，对生产人员绩效主要看超产情况，对非生产人员则应根据经营目标实现情况来决定.工作中注意事项如下：a. 绩效标准要制定合理，且要有相对的稳定。b. 达到某一绩效标准后的奖金要一致，不论谁达到该...
