九天公司考核规则第一章总则第一条 公司员工考核目得1
对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来得能力、努力程度以及工作实绩进行分析 ,做出客观评价,把握员工工作执行与适应情况,确定人才开发得方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作得导向;2
保障组织有效运行;3
给予员工与其贡献相应得激励以及公正合理得待遇,以促进科技管理得公正与民主,激发员工工作热情与提高工作效率
第二条 考核用途
人员考核得评定结果主要有以下几方面用途:1
合理调整与配置人员;2
职务升降;3
提薪与奖罚;4
员工得教育培训、自我开发与职业生涯设计
第三条 考核原则1
定性考核与定量考核相结合原则;2
上级考核与下级(同级)考核相结合原则;3
工作结果与岗位目标相结合原则;4
不同岗位与不同权重相结合原则
第二章考核对象与考核周期第四条 公司全体员工均参加考核
第五条 考核分为月度考核与年度考核
月度考核:月度考核就是对被考核者每月内得工作绩效、工作态度与工作能力进行考核
月度考核结果与工资直接挂钩
年度考核:年度考核就是对被考核者在年度内得工作绩效与奖罚情况给予评价,评选出最优秀员工奖,给予一定得奖金
第六条 各部门得具体绩效考核得时间安排由人力资源助理负责通知与组织
第三章各部门考核办法,考核权重与考核指标1、制造总监绩效考核表 定 量考核项目考核指标2025 年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a%≥100%8 销售部产品质量合格率(库存抽检)合格产品量/产品总量=a%≥98、5%15 品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入=a%≤2、5%10 财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量=a%≥98%12 制造、财务存货周转率(销售成本-制造费用)/存货平均余额=a%≥75%10 财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a%≤0、2%
