**集团公司驾驶员管理考核办法为充分调动公司驾驶员得积极性，提高公务用车效率与服务水平，法律规范车辆管理与驾驶员岗位工作纪律。基于安全第一，服务至上得原则，特制定本办法。一、考核原则1、坚持公开、公平、客观得原则。2、坚持考核与奖惩相结合得原则.二、适用范围:公司全体驾驶员。三、考核指标1、针对驾驶员得工作性质,将驾驶员得考核内容划分为劳动纪律、服务态度、安全行车、车辆维护与保养、里程数与油耗。2、加减分项根据公司《＊＊公司奖惩管理办法》执行。四、考核数据来源1、日常检查实行定期与不定期相结合得方式进行，每月不得少于两次。2、网上查询驾驶员当月有无违章记录情况.3、检查各项用车记录登记就是否及时、准确、完整。4、现场检查驾驶员工作纪律、状态、车容车貌以及各类行车证件就是否齐全.五、考核方式与周期（一）月度考核1、由车辆主管与综合办公室领导对驾驶员实施检查评分.２、考核周期:次月３个工作日内提报上月考核情况,报人力资源部汇总。（二)年终考核 1、年终考核分数为全年月度考核得总平均值. 2、考核周期:次年 1 月得前３个工作日由公司人力资源部负责具体统计完成。六、考核结果与运用1、综合评定结果为卓越、优秀、良好、合格、不合格。等级卓越优秀良好合格不合格得分9 ６分以上9 ０-９５分者8 ０—8 ９分者６ 0－7 ９分者6 ０分 以下者绩效 系数1、 21、１1、00、９0、72、发生安全事故者(且驾驶员负全责与主责）,当月绩效一律为 0，年终取消优秀员工评选资格。3、全年评定Ａ等以上六次者，直接进入年度优秀员工评选提名。4、全年评定 D 等达三次得驾驶员,视为本年度考核不合格,将视情况做辞退处理。七、附则1、本办法由人力资源部负责解释。２、本办法自签发之日起执行。驾驶员 同志 年 月考核表 序号考评 要素考核内容扣分得分1劳动 纪律15 分1、迟到、早退、脱岗扣 1 分／次,旷工扣 3 分/次。2、按时公司集体活动与培训，无故不参加集体活动与培训１次扣２分。3、未按规定着工装，佩戴工牌。受到 3 次警告处分者，扣 5 分。４、无派车单出车得每次扣 2 分.5、未按公司指定位置停放车辆或私自动车、带车回家.发现一次扣 5 分。6、外出洗车、加油、维修或出车归来后未及时报告。发现一次扣 1 分.7、不服从主管人员安排调配得每次扣２分。２服务 态度1 ５分１、、时刻保持通讯畅通，特别情况确实无法应答得，事后说明原因。否则，扣３-4 分/次.２、不发...
