养生公司足疗部、养生部领导工作总则足疗部、养生部部长是足疗部、养生部的最高负责人，足疗部、养生部部长管理的质量好坏将直接影响到整个足疗部、养生部的运营效率。因此，足疗部、养生部部长对管理是依据企业制定的《运营守则》《财务守则》《员工手册》和有关通知等来进行的，足疗部、养生部部长既要服从总部管理并与足疗部、养生部保持良好的配合，还需协调和激励全体员工，从而不断地提高足疗部、养生部的经营业绩。要让顾客轻轻松松、明明白白消费，要真正领悟服务的崇高使命和价值观念，做到想顾客所想，急顾客所急，从小事做起，为顾客提供一个健康舒适的休闲环境，不断提升顾客满意度，牢固树立品牌形象，延伸品牌。严守公司机密，不得将公司的机密资料外泄和下传给员工，签定《保密合同》并承担法律责任。一、足疗部、养生部部长工作要求1、对足疗部、养生部管理实行的是委托管理方式。所以，要求足疗部、养生部部长要从公司和足疗部、养生部双方利益出发。对足疗部、养生部进行经营管理。2、对公司要保证不折不扣地执行公司制订的各项规章制度和相关通知及指示精神，根据公司的法律规范化流程管理模式开展日常工作。3、对足疗部、养生部要多沟通，多商量。从互惠互利、精诚合作的思想出发，对足疗部、养生部负责的工作，足疗部、养生部部长要积极配合支持工作。4、双方必须清楚认识到只有在同心协力、共同努力、协调配合的基础上，才能将足疗部、养生部管理好。、工作分工1、足疗部、养生部部长负责足疗部、养生部日常经营管理工作，对足疗部、养生部和公司负责。2、足疗部、养生部主要是监督检查和对外协调工作的管理。（具体职责范围如监督足疗部、养生部工作、财务现金管理、采购成本控制、食堂管理、布草管理以及外部协调和内部人员安全保障等事宜）。三、要求1、足疗部、养生部管理范围的事情，足疗部、养生部部长一定要主动找足疗部、养生部各个人衔接，双方达成一致，共同协商解决。2、涉及到公司下发的有关文件通知精神。足疗部、养生部部长要首先通知足疗部、养生部，听取足疗部、养生部意见，并做好解释工作，便于工作顺利开展。（可将足疗部、养生部好的建议反馈到公司）3、涉及到足疗部、养生部重大事情和预算外支出，足疗部、养生部部长一定要征得公司的认可，并上报公司批准，方能实施，切忌擅作主张，独断专行，影响关系造成工作的不和谐性。4、对足疗部、养生部不理解公司相关规定或通知精神时，应主动协调并做好解释...
