内部管理制度济宁市黑马装饰安装工程有限责任公司内部管理制度第一章 管理大纲 一. 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，特制订本管理制度。 二. 公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 三. 禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。 四. 公司经过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 五. 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高自身的素养和业务水平。 六. 公司鼓舞员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 七. 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓舞员工积极向上。 八. 公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神。 九. 公司鼓舞员工积极参加公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及进展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 十. 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一. 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 十二. 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。 十三. 维护公司纪律，对任何人违反公司各项制度的行为，都要予以追究。 第二章 岗位职责 一. 公司由总经理全面负责公司的经营管理，下设副总经理。 二. 公司下设工程部、安全科、行政管理部等部门。 三. 副总经理职责: 1) 在总经理监督下，负责公司人事、后勤、采购与行政方面和专业技术方面的日常工作，组织召集公司的重大会议、专题会议。 2) 直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内独立开展工作，有重要事情向总经理汇报。 3) 协调公司各个部门之间工作关系。 4) 为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。 5) 监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。 6) 负责公司员工考评工作。 7) 有采购的审核权及限额的审批权，对限额资金有使用的批准权。 8) 对人事工作有监督、检查及人事任命权，对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 9) 可受总经理委托代总经理行使职权。 10)负责企业具体业务工作的组织开展。 四. 行政管理部: 行政管理部负责全面主持公司的行政、人事管理、仓库管理、财务工作，日常工作由行政管理部主任负责。 行政管...
