分公司 2025 年四季度工作计划一、公司运营团队组建根据公司整体规划，北京分公司将承担公司运营总部的业务职能，形成以公司总部为支撑、北京分公司为经营主体组建运营管理团队，全面负责公司运营业务工作。北京分公司计划设立综合部、市场部、媒介部、销售部、客服中心 5 个部门。北京分公司团队现阶段实行边招聘、边培训、边工作的形式，重点招聘运营、市场、销售、客服人员，力争在 2025 年 8月底完成基本团队，确保完成公司的经营目标任务。现阶段北京分公司招聘计划及人员安排如下：（一）首席运营官：主管公司业务的运营管理工作，全面执行公司中长期经营规划和年度经营计划。分管公司信息技术部、北京分公司。（二）总经理：协助 COO 做好公司全国招商及大型活动业务工作，主持北京分公司日常综合业务工作。（三）O2O 项目运营总监：主管画廊联盟、美术馆联盟等O2O 项目的运营与销售业务工作，指导有关部门开展艺术品拍卖、会展业务工作。（四）高级运营经理：负责网站运营策划、SEO、市场推广、分站招商、运营支撑及综合管理工作等。（五）行政经理：负责分公司行政、财务及综合事务工作对外关系维护，对内协调工作；监管画廊的日常销售和客服业务工作等。（六）市场部1、市场总监：负责项目策划、资源整合、策略制定、市场推广、项目招商、销售服务等相关业务的组织实施。2、策展经理：负责展览、拍卖、赛事、会展活动项目的策划、外联及业务实施等。兼职可设若干名。3、媒介经理：负责网站广告经营、媒体资源的整合与销售、品牌宣传推广及客户服务等。兼职可设若干名。4、品牌经理：负责重点项目、品牌项目的市场推广、招商、营销及综合服务工作。兼职可设若干名。（七）客服中心1、客服经理：负责客户关系维护和增值业务服务工作等。2、客户经理（编辑/记者）：负责市场客户拓展、客户信息服务、增值业务拓展等。3、客服助理：负责网站维护、客户资料收集整理、信息资讯编辑、发布，画廊销售服务等。二、北京分公司四季度经营目标北京分公司计划于 10 月底组建注册完成，为尽早实现公司年度经营目标，北京分公司在四季度要贡献不低于 50 万元的销售目标，利税完成 15 万元。据此，北京分公司分解任务如下：（一）客户开发业务150 人×1800 元/人=27 万元。（二）展览销售四季度组织不低于 3 次书画联展，每次完成 5 万元书画销售目标，总计实现书画销售 15 万元。（三）画廊销售实行一切措施推动天健画廊书画...
