分（子）公司管理办法发文日期：2025 年 9 月 15 日制度版本修订台账序号制度名称建立日期修订日期编制单位/个人执行日期版本号修订内容123目录第一章 总 则..............................................4第二章 分（子）公司的设立.................................5第三章 部门职责...........................................6第四章 治理机制...........................................8第五章 分（子）公司经营管理...............................9第六章 人力资源管理......................................10第七章 财务管理..........................................10第八章 采购管理..........................................12第九章 资产管理..........................................12第十章 信息系统管理......................................12第十一章 管理方式........................................13第十二章 分（子）公司注销登记............................13第十三章 附 则...........................................14分（子）公司管理办法第一章总 则第一条 为加强 XX 公司（以下简称“集团公司”）对分（子）公司的管控，确保分（子）公司法律规范运作促进分（子）公司健康进展，提高集团公司整体运营效果，根据《企业内部控制基本法律规范》及配套指引等规定，结合集团公司实际情况，制定本办法。第二条 本办法所称“子公司”是指根据集团公司总体进展战略、产业结构调整及业务进展需要依法设立的具有独立法人资格的公，包括全资和控股子公司。 （一） 全资子公司，是指集团公司投资且在该子公司中持股比例为 100%。 （二） 控股子公司，是指集团公司直接或间接持股比例50%以上但未达到 100%，或未达到 50%但能够决定其董事会半数以上成员的组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。 XX 公司本办法所称的“分公司”是指根据集团公司总体进展战略、产业结构调整及业务进展需要依法设立的不具有独立法人资格的公司，分公司受其总公司的委托从事业务活动。第三条 根据集团公司进展阶段、子公司内部管理现状、业务类型、跨区域经营特点和人力资源状况，集团公司对子公司实行财务管控为主、战略管控为辅的集团管控模式。集团公司主要从日常经营、人力资源、财务管理和重大事项的最终审批或报备等对子公司进行管理。分公司的业务归属于集团公司，集团公...
