分公司采购管理制度

公司采购管理制度为加强分公司采购管理，进一步法律规范采购工作，确保采购的合理性和法律规范性，降低采购成本，依照公司相关授权和规定，制订本规定。一、采购审批流程分公司采购分为经营性采购（涉及物业、工程、服务等）和资产采购两大类，各类采购遵循逐级审批原则。1.授权范围内的经营性耗材采购申请采购金额在 1000 元（含）以下的，由经办部门负责人提交采购申请，分公司财务管理岗审核预算执行情况，分公司总经理批准后执行；采购金额在 1000~5000 元之间的，由经办部门负责人提交采购申请，分公司财务管理岗审核授权执行情况，分公司总经理批准后执行。采购金额在 200 元（含）以下的快递、材料装订、食品采购申请，由分公司总经理授权经办部门负责人批准。2.授权范围外的经营性耗材采购超出公司授权范围的采购需求，由经办部门负责人 OA 提交采购申请，根据公司统一审批流程，金额不超过 1 万元的报公司分管领导批准后执行；金额在 1 万元及以上的报公司总经理批准后执行。3.其他经营性采购除经营性耗材采购以外，其他涉及工程、物业、服务等的经营性采购，金额 10 万元以内的由分公司审核后报公司分管领导审批；金额 10 万元及以上的由合约部审核后报总经理审批。4.固定资产采购固定资产采购由申请部门提交采购申请，经分公司资产管理部门和分公司总经理审核后，报公司资产管理部门审核（包括决定是否从公司资产中进行调剂），最终报公司分管领导或总经理批准同意后执行。二、采购执行流程分公司采购执行部门为综合管理部，采购申请部门应将已获批采购申请知会综合管理部采购执行岗。经审批同意的采购申请依据公司有关规定可采纳公开招标采购、邀标采购、比价采购、定点采购和单一来源（紧急）采购以及直接采购等方式。1.单一来源（紧急）采购分公司涉及行政审批性支出、行业性组织收费项目以及因行业内资质认证发生的费用适用本条款；根据协议约定或上级规定导致供应商单一的，适用单一来源采购方式；设备技术限制导致的供应商单一或受设备供应方授权限制导致本地服务渠道单一等情况，应事先经过分公司的内部论证，论证通过后填写《单一来源、紧急采购申请表》报公司招投标小组、分管领导和总经理批准,其中单笔采购金额 50000 元以上的，还应邀请外部专家论证。紧急采购应事先向公司分管领导和总经理汇报，事后（3个工作日内)补办审批手续。2.定点供应商采购2.1 对于单价低于 1000 元的，单次金额不超过 5000 ...