利润分享计划一、利润分享计划简介利润分享计划就是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润得组织整体激励计划。就是由企业建立并提供资金支持,让其员工或受益者参加利润分配得计划。在这种计划下,酬劳得支付就是建立在对利润这一组织绩效指标得评价得基础上得,利润分享计划就是一次性支付得奖励,它不会进入到雇员得基本工资中去,因而不会增加组织得固定工资成本。在实际运用中,利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。二、利润分享计划得起源20 世纪 70 年代之前,西方国家得物价变动就是与经济进展同方向进行得,随着经济扩张与收缩而上下跌落,从未有过物价上涨与经济停滞长期并存得现象。在这种宏观经济背景下,美国麻省理工学院经济学教授马丁威兹曼提出了一利润分享得薪酬制度为核心得分享经济理论,为医治资本主义经济中出现得滞胀病开除了药方。根据威兹曼得解释,利润分享制得主要形式就是利润分享制与收入分享制。英国经济学家詹姆斯对众多经济学家得讨论进行了综合,提出了分享制得不同形式——职工股份所有制计划,劳动者管理合作社,利润分享制,收入分享制与劳动资本合伙制等。经过多年得进展,已经进展成一套相对完善与成熟得制度体系,成为西方国家众多福利计划得主要形式,这其中又以美国最有代表性。三、利润分享计划得基本原则利润分享计划有四条基本原则,分别就是公平,明确,参加与承诺公平原则就是以组织中得每个人都对组织得成功做出了贡献为基础得。绩效考核与奖励计算相应确立,以分享收益。一般,员工得到得额外利润占个人酬劳得 4%到 10%;不过,超过20%得额外利润,并不就是没有出现过。明确公平原则有着重要得影响。公司必须让员工了解公司得经营目得 (目标),了解自己扮演得角色(责任),以及自己起作用得方式。参加利润分享计划假如没有员工得参加,就是不可能成功,一切都离不开参加。必须确立一种参加制度,让员工界定清楚自己得角色,明白自己得参加方式。承诺毫无疑问得,这项原则就是对于收益分享计划得成功而言,最重要得一项原则。组织承诺就是十分重要得,特别就是管理承诺。每位经理必须一起工作,相互帮忙,以树立组织平衡得范例。管理人员必须帮助员工更好地了解自己在收益分享计划中,所扮演得角色。此外,经理也必须参加。四、利润分享计划得分配形式利润分享得三种分配方式 第一就是按工资级别分配。利润分享对应着工资级别,通常就是根据工资得级别来进行分配得。假如工资制度不合理,就会直接影响利润分享得合理性。 第二...
