培训管理制度第一章 总 则第一条 目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织企业经营层、管理层和员工参加培训，不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能，实现个性化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的目标，满足公司可持续经营进展的需要，特制定本管理制度。第二条 理念 学习是员工具备持续性价值制造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应为员工制造学习环境和机会，建立学习型组织。第三条 人力资源部负责公司培训的组织、培训档案的建立。第二章 培训内容第四条 培训内容分为技能提升和岗位基础知识培训，根据组织层级展开培训1、技能提升培训主要内容1）管理技术的培训：岗位技能的要求、部门工作流程、岗位职责、公司的通知与文件等2）管理科学的培训: 管理理论知识、案例分析等3）管理哲学的培训：企业文化、管理理论与实践研讨等4）管理信仰的培训：名言名家名传等5）管理艺术的培训：案例分析、管理实践、沟通技能等6）培训民间组织：读书沙龙、主题研讨会等2、岗位基础培训主要内容1）新员工：了解公司的进展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程；公司的进展展望、所处市场及公司主要项目产品知识、工艺等。2）在职培训主要内容：序号培训主要内容责任部门1企业文化、价值观等培训人力资源部主导2员工手册、规章制度等培训人力资源部主导3管理技能知识培训人力资源部主导4特种岗位专业知识培训人力资源部主导（外训）5新技术、工艺、行业概况等知识技术部门主导、人力资源部协助6产品品质要求、标准，ISO 体系等知识品质部门主导、人力资源部协助7业务知识、专业技能等培训相关部门主导、人力资源部协助3、新进员工培训流程流程图说明责任部门员工录用后，由人力资源部负责工资申报后，通知员工报到上班及入职手续的办理。人力资源部1、所有新进人员办理入职手续后，交培训专员进行《新进员工入职须知》培训。2、培训结束后由培训专员持《新员工报到通知单》带到用人部门，由用人部门签字确认。3、周五晚上 18：00，前 7 天内所有进新进员工须参加人力资源部组织的《新进人员培训》。人力资源部1、新进人员报到后，由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训，并作好培训及考核记录。2、培训专员对其试用期进行跟踪，并帮助及监督落实部门岗位培训工作。用人部门考核由用...
