前方汽修晋升制度

前方汽修晋升（降级）管理办法第一章总则第一条目的为合理利用人力资源，充分发挥员工的工作积极性，建立合理、公平的员工晋升或降级的管理机制，特制订本办法。第二条范围第三条基本原则（一）德能和业绩并重的原则。晋升或降级需全面考虑员工的个人综合素养、能力以及在工作中取得的成绩。（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特别才能者，可 以越级晋升。（三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的变化而调整晋升 通道。（四）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。（五）先降薪后降职的原则。为鼓舞员工进行工作改进，在员工发生需降级的事件时，一般应实行先降薪， 无改进后再降职的方法。第四条管理职责划分（一）人事行政部：负责员工晋升或降级工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工 晋升或降级的具体执行部门。（二）各用人部门：负责向公司推举符合晋升条件的员工或对绩效不达标的员工提出降级申请；由员工主动 提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业进展管理第五条员工职业进展通道可分为管理通道与技术通道（一）员工职业进展通道图（二）管理通道：员工可根据岗位特征与个人职业生涯进展规划选择管理通道进行进展与提升。员工选择管理发 展通道时，可采纳纵向进展或横向进展。1、纵向进展：员工可在其部门内部或纵向设计个人职业进展通道；2、横向进展：当公司和员工最初的岗位选择不是最适合时，公司或员工假如发现其另有所长，可以在公司内横向 重新选择岗位，再晋升为某一系列岗位管理职位。（三）技术通道：员工可通过提高专业技能，选择技术通道进行个人职业生涯进展规划。技术进展通道适用于任 何岗位。第六条员工职业进展管理模式（一）人事行政部负责在人事管理系统中为员工建立职业进展档案，录入该员工的学历职称、任职状况、能 力状况、培训考评记录、奖惩状况、工作经历等资料，并负责保管及向员工提供更新。（二）员工的直接上司为该名员工职业进展辅导员，假如员工转换部门或工作岗位，则新的直接上司为辅导 员。（三）实行新员工与辅导员谈话制度。新员工加入公司后三个月内，由其直接上司负责与新员工谈话，主题 是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人进展方向，大致明确 职业进展意向。由人事行政部跟踪...