办公楼物业维修保养（管理）计划方案第一节概述XXX 办公楼维修保养的基本任务是确保该项目之建筑物、内外装 璜、基础设施、服务设施、机电设备的完好和正常运行使用。适应高 档写字楼（及酒店）办公和经营服务需要。保持并提高“硬件”水平使 大厦保值增值，为大厦的长远进展打下稳定的物质基础。实施维修保养项目的综合管理，是完成既定任务的保障。我们 认为根据XXX 大厦的使用和经营需要，结合该物业的实际情况，将维 修保养范畴内诸因素的各主要方面及各重点环节科学地、有机地结合 起来，发挥整体实力，是完成管理目标、保证质量和提高综合效益的 有效手段。本计划书系统地概括了 XX 办公楼维修保养的组织制度、技术管 理、设备计划保养、维修服务、能源和材料管理的实施方案，注重了 操作性。就设备设施维修保养作业等重要的操作环节进行简浅展开， 希望能成为较切合实际的作业指导纲领。末端具体工作计划、操作程序及规章制度等应在实际工作中根 据不同的具体情况和业主委托的实际管理内容进行细化和量化。第二节组织制度部门名称：工程部（或维修部）一一大厦工程维修服务部门一. 岗位设置维修保养主管（工程师）：1 人变电站/发电机运行值班：4 人冷冻机和空调系统运行维修：4 人热力站/水/燃气/消防水系统运行：4 人楼宇自控/卫星电视运行值班和电话线路/报警线路等弱电维修：5 人水/电/空调末端维修和客户综合维修服务：6 人土建/装修日常维修：2 人合计：26 人人员素养：主管：工程师或技师职称，10 年以上工作经验。电站电工：有高压电工操作证和入网证，中级以上技术等 级，5 年以上工作经验。维修电工：有（高）低压电工操作证，中级以上技术等级，3 年以上物业维修服务经验。水/暖/空调工：有相应操作证，5 年以上专业经验。有物业 维修服务经验。弱电技工：弱电技术 5 年以上，有楼宇自控运行经验。懂 消防自控、卫星电视、通讯线路运行维修。二. 岗位责任1. 维修保养主管：直接上级一-项目经理工作范围：大厦所属建筑物、装饰装潢、基础设施、各类机 电设备的运行、维修、保养工作的管理；各类内 部工程大修改造工作管理；日常维修、服务管理。(1) 对工程部所有员工负有领导、组织、教育的责任。(2) 制定部门工作计划、费用计划并组织执行和过程的控 制。(3) 对员工人身安全、设备运行安全进行检查、督导。(4) 制定或审批工程部各种规章制度和工作法律规范。(5) 向经理报告工作完成...
