办公楼装饰装修项目施工方案与技术措施方案1、技术准备（1）现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内部外部 条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解 结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同，掌握施工合同条 件，编制施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的 经济指标和综合组织方案。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要 资源的市场调查和讨论分析。按合同要求方式组织预算报价，同时提 出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。根据施工期限，提出分阶 段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、 降低工程成本、合理使用资金的措施。（2）施工技术准备：1）建立图纸会审施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸 的意图，结合现场实际提出宁夏中医医院扩建项目综合病房楼装饰装 修工程装饰设计图纸中存在的疑点，重点在阴角交接、阳角交接、女 儿墙压顶、墙体下部收、铝扣板单元幕墙、隐框玻璃幕墙等处节点 处理方案，应会同建设单位、设计单位、监理单位、总包单位等进行 图纸会审，做出图纸会审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。2）对各细部处理应用详尽的大样图表示出来，标明结构尺寸、细 部处理方法，取得业主同意后进行样板施工，样板施工达到完美后方 可进入大面积施工。3）编制施工组织设计（按公司 ISO91 质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施）和施工预算（做出详 细材料分析），指导施工正常进行。4）针对本工程特点，编制铁件、龙骨安装、玻幕组安装、铝幕 组安装、石幕组安装、园林绿化、外立面改造、市政等详细施工作业 指导书，用指导施工正常进行。5）技术交底项目开工前，由项目经理、项目技术负责人 向工长和有关管理人员进行技术交底。项目施工过程中，由工长向各 班组进行技术交底。班组施工时应首先做出样板，明确操作要求和质 量目标（合格），经建设方、设计单位共同认可后，才能大面积施工。6）建立技术核定签证施工中凡涉及图纸修改、材料代换、 设计方案变动等都必须及时办理“技术核定单”，归入项目施工技术 档案资料，并贯彻执行。7）安全交底实行三级安全技术交底制度，主要分为：公司 工程部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理 对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为 三级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全教育”...
