办公楼装饰装修项目施工方案与技术措施方案1、技术准备（1）现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内部外部 条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解 结构对施工工艺的要求和影响
组织学习施工合同，掌握施工合同条 件，编制施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的 经济指标和综合组织方案
在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要 资源的市场调查和讨论分析
按合同要求方式组织预算报价，同时提 出材料、设备、劳动力等资源的需用计划
根据施工期限，提出分阶 段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、 降低工程成本、合理使用资金的措施
（2）施工技术准备：1）建立图纸会审施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸 的意图，结合现场实际提出宁夏中医医院扩建项目综合病房楼装饰装 修工程装饰设计图纸中存在的疑点，重点在阴角交接、阳角交接、女 儿墙压顶、墙体下部收、铝扣板单元幕墙、隐框玻璃幕墙等处节点 处理方案，应会同建设单位、设计单位、监理单位、总包单位等进行 图纸会审，做出图纸会审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行
2）对各细部处理应用详尽的大样图表示出来，标明结构尺寸、细 部处理方法，取得业主同意后进行样板施工，样板施工达到完美后方 可进入大面积施工
3）编制施工组织设计（按公司 ISO91 质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施）和施工预算（做出详 细材料分析），指导施工正常进行
4）针对本工程特点，编制铁件、龙骨安装、玻幕组安装、铝幕 组安装、石幕组安装、园林绿化、外立面改造、市政等详细施工作业 指导书，用指导施工正常进行
5）技术交底项目开工前，由项目经理、项目技术负责人 向工长和有关管理人员进行技术交底
项目施工过程中，由工长向各 班组进行技术交底
班组施工时应首先做出样板，明确操作要求和质 量目标（合格），经建设
