劳务公司的选择也管理【摘要】蓬勃进展的建筑业，建筑劳务分包制度越来越被国家和社会 重视，新生市场下劳务分包企业，劳务分包企业如何选择和管理好这支庞 大的队伍，是劳务分包企业首要任务。【关键词】建筑业；劳务分包制度；企业管理；任务 前言在蓬勃进展的建筑业中，建筑劳务分包制度越来越被国家与社会重 视，各地大力进展与培育建筑劳务分包市场，在这新生市场下劳务分包企 业，建筑劳务队伍有着不可替代的作用，劳务分包企业如何管理好这支庞 大的队伍，发挥他们的作用，是劳务分包企业首要任务。以建立预防建设领域拖欠农民工工资的长效机制，法律规范建筑市场秩 序，促进劳务分包制度，调整建筑队伍组织结构，提高劳务队伍的职业素 质，保障工程质量和安全，作为指导精神和经营理念。劳务分包企业首先 对开展项目劳务分包作业有较强的紧迫感和使命感。劳务分包企业作模式 即项目劳务分包作业，大政方针已明确，大家也就有了明确的奋斗目标。 1 从选择施工队伍入手，选择诚信建筑劳务队伍虽然几年前建设部专门对施工企业作出了 “施工总承包、工程专业承 包、建筑劳务分包”三大类资质的区分，但几年下来，建筑劳务市场秩序 仍然不法律规范。很多劳务公司与施工企业签订劳务合同后很少过问劳务的质 量。建筑劳务的特点就是流动性，虽然劳务公司不变，农民工还是一直在 流动的，因此只有用了建筑劳务，才知道其施工技术和诚信度究竟如何。 1.1 对劳务公司资质要严格审核从事建设工程劳务作业的劳务分包企业，必须具有依法取得的由工商 行政主管部门颁发的《企业法人营业执照》和建设行政主管部门颁发的《建 筑业企业资质证书》、《建筑施工企业安全生产许可证》。要对相关的证件 和资历要进行严格的审核。1.2 对劳务对待考核劳务公司之间的竞争主要是施工队伍的竞争，好的施工队伍是劳务公 司的立足之本。由公司经理带队到所属项目先对考察的班组长进行综合评 定打分，结合现场观感，既有理性认识又有感性认识，把评分靠前的 10 名组长召集到公司开座谈会，了解务工人员的需求，使其懂得公司在用工 单价不占优势的情况下，应实行何种具体措施来凝聚和留住好的施工班 组，为劳务公司的进展储备人才信息。2 企业管理思路在实行劳务分包的管理与筹备工作中主要有以下几方面的思路： 2.1 从劳务项目部班子组建入手既然劳务项目经理的职能是项目现场施工管理，把原项目部主管施工 生产的副经理直接划入劳务公...
