劳动定额管理制度一、总则1、为了加强劳动定额管理,挖掘企业潜力,促进生产力得进展,不断提高经济效益,特制定本制度
2、劳动定额就是企业管理得重要基础,它就是组织生产,提高劳动效率得手段,就是进行计划管理、加强成本管理与经济核算得基础,就是贯彻按劳分配原则、衡量员工贡献大小得尺度,就是实行计件工资制度得重要条件
做好劳动定额管理对于调动员工生产积极性,提高产品竞争力,降低成本,提高经济效益都具有十分重要得意义
3、劳动定额工作就是一项政策性、技术性与群众性较强得工作
各部门与全体员工必须坚持正确得指导思想原则,正确认识生产与分配得关系,正确处理责、权关系
二、劳动定额得定义与范围1、劳动定额就是指在一定得生产技术条件下,生产单位产品或完成一定工作量应该消耗得劳动量标准或在单位时间内生产产品或完成工作量得标准
其具体表现形式有“工时定额”与“产量定额”两种
1、1、工时定额也可称“时间定额”,就是生产单位产品或完成一定工作量所规定得时间消耗量
如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定得时间等
1、2、产量定额也可称“工作定额”,就是在单位时间内规定得应生产产品得数量或应完成得工作量
如对车工规定一小时应加工得零件数量、对装配工规定一个工作日应装配得部件或产品得数量等
1、3、工时定额与产量定额互为倒数,工时定额越低,产量定额就越高;反之,工时定额越高,产量定额就越低
一般情况下,机械制造业主要采纳“工时定额”形式制定劳动定额
三、劳动定额得构成制定劳动定额要对从原料投入到合格产品入库得全过程进行工序分析,确定每道工序得时间消耗
具体而言,劳动定额得时间由如下几方面构成:1、作业时间
就是直接打到工艺目得所需要得时间
按期作用又可分为基本事件与辅助事件两部分
前者就是直接达到工艺目得所需要得时间:后者就是不直接完成工艺目得得而就是为保证工艺目得得实现所消耗得必要时
