医院医务科年度工作思路一、核心制度落实作为医院医疗质量管理的重中之重的重点考核项目，特别是重点抓好：1
三级医师查房制度；2
危险重症抢救制度，3
会诊制度；4
手术分级管理制度；5
首诊医师负责制度；6
临床用血制度
二、为落实深化医药卫生体制改革相关工作，进一步法律规范临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务
为更好地做好我院临床路径管理工作，现结合医院实际情况，制定度临床路径管理计划：1
增加临床路径病种，2
引进临床路径电子化管理系统，3
通过开展临床路径管理工作，探究适合我院的临床路径管理制度、工作模式、运行机制及质量评估和持续改进体系，从检查、用药、手术、住院天数等各个方面法律规范诊疗程序
三、仔细做好医疗安全工作，严格按医院制定的管理法律规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动，强化危重症患者的重点监控；同时加强科内及全院会诊工作的合理开展，力争将每次会诊落到实处，并有效执行；组织全院医务人员安全医疗的相关培训，继续鼓舞和尝试以科主任为主导处理医疗纠纷的模式，便于将医疗纠纷苗头扼杀在萌芽状态
四、加强专科优势病种建设，加大中药饮片使用率，提高医疗值
实行多形式、多方法、多渠道，不遗余力坚决把诊疗组贯彻落实妥，把各个专科，亚专科做大做强
五、继续积极发挥临床药学室的作用，完善全输液管理质控项目，以点带面实行全院癌痛法律规范化示范病房管理，持续做好抗菌药物科学化管理，完善三线抗菌药物的归档管理，力争抗菌药物合理用药指标全部达到国家标准
另持续开展常态化，辅助用药，重点排名药品的常态化管理，重点与信息科合作完善合理用药系统软件保证系统正常运行，提升全院合理用药质量内涵
做好全院药事质控的同时，加强各职能部门，临床，医技科室的沟通合作，持续跟进药师
