药品采购供应管理制度药品采购供应管理分为：计划采购管理、库房管理、供应管理和新药管理等项工作。一、计划采购管理计划采购管理既要充分及时地供应药品，又要防止滞留积压，在保证药品质量的前提下注意经济效益。具体要掌握好以下事项：1. 根据本院《基本药品目录》和使用情况及库存量，由库房保管人员提出药品采购计划，经科主任审核批准后交采购员执行。2. 深化临床了解用药动态、新药使用和药品质量等情况，以掌握第一手资料，做好供应工作。3. 在采购过程中，要注意审核药品供应渠道的合法性。4. 对药品质量不合格、原包装破损的药品要及时退货、调换并登记。5. 根据季节疾病发病率情况，调整药品品种及购入量。二、库房管理库房管理要注意以下几点：1. 对毒、麻、精神药品及危险药品应按规定分别设库存放。库房的条件应与药品储藏要求相符，如冷藏、避光、防潮、通风、防鼠等条件。2. 库房药品的摆放可按药理、剂型、给药途径、字母顺序等分类存放，同时要建立货位卡，便于盘点和发药。3入库药品要仔细验收，应注意品种、规格、数量、有效・期、真伪等，发现问题及时解决。4. 加强有效期药品的管理，将所有库存的有效期药品公布于醒目处，定期检查。中药饮片要特别注意虫蛀、霉变，应常常检查晾晒。5. 中、西药品一般应遵循先进先出的原则，以保证药品质量。6. 库管人员调动工作时，必须在第三者监督下办理交接手续，并要三方签字，以示负责。三、供应管理供应管理指对药库供给调剂室、制剂室等有关科室药品过程的管理。1. 领用科室向库房领药时，应填写请领单一式三联，一联交药品会计出账，一联药库存查，一联领用科室留存，领药后库房保管员和领药人员应签字以示负责。2. 若药剂科有计算机网络，则操作可直接在计算机网络上完成。四、账目及统计报销1. 药品应有实物、会计账，根据库房保管管物不管账的原则，药库应设药品会计管理账目，当月做出统计报表和出入库及库存总金额报表。2. 负责药品价格管理，接到药品调价通知后，立即通知调剂室、制剂室等使用科室，督促各使用科室更改价格，清点库存数，做出增值或减值报表。
