协同式供应链库存管理CPFR(4 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。cpfr 目录 CPFR CPFR——Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，协同式供应链库存管理，也叫协同规划、预测与补货 CPFR 的产生 CPFR 的形成始于沃尔玛所推动的 CFAR，（Collaborative Forecast And Replenishment）是利用 Internet 通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上实行连续补货的系统。后来，在沃尔玛的不断推动之下，基于信息共享的CFAR 系统又正在向 CPFR 进展。 该系统是在 1995 年，由沃尔玛与其供应商 Warner－Lambert、管理信息系统供应商 SAP、供应链软件商 Manugistics、美国咨询公司 Benchmarking Partners 等 5 家公司联合成立了工作小组，进行 CPFR 的讨论和探究，1998 年美国召开零售系统大会时又加以提倡，目前实验的零售企业有沃尔玛、凯马特和威克曼斯，生产企业有 P&G、、等 7 家企业，可以说，这是目前供应链管理在信息共享方面的最新进展。从 CPFR 实施后的绩效看，Warner-Lambert 公司零售商品满足率从 87%提高到 98%，新增销售收入 800 万美元。在 CPFR 取得初步成功后，组成了由零售商、制造商和方案提供商等 30 多个实体参加的 CPFR 委员会，与（Voluntary Interindustry Commerce Standards）协会一起致力于 CPFR 的讨论、标准制定、软件开发和推广应用工作。美国商业部资料表明，1997 年美国零售商品供应链中的库存约 1 万亿美元，CPFR 理事会估量，通过全面成功实施 CPFR 可以减少这些库存的 15%－25%，即 1500－2500 亿美元。由于 CPFR 巨大的潜在效益和市场前景，一些著名的企业软件商如、Manugistics、i2 等正在开发 CPFR 软件系统和从事相关服务。 CPFR 的功能特点 CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）是在 CFAR 共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定，即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由供应链各企业共同参加。 CPFR 详细解读 一、CPFR 出现的背景 二、CPFR 的特点 三、CPFR 的实践与进展现状 四、CPFR 供应链的实施 五、CPFR 实施过程中应当关注的因素 一、CPFR 出现的背景 随着经济环境的变迁、信息技术的进一步进展以及供应...
