工资管理暂行规定第一条工资管理的目的高附加价值的员工是 xx 的一项最重要的资源,是 xx 进展的基础。因此,畅通晋升路径,用人唯才,选拔有能力、高效能、肯贡献的人,并为之建立一种以工作绩效考评为核心、按劳分配为依据的激励机制,使员工在工作与工资之间达到动态平衡,感到公平和满足,以达到调动员工积极性,提高工作效率,促进公司进展的目的。第二条工资管理遵循的原则一、各尽所能,按能力、贡献付酬;二、同工同酬;三、易岗易薪;四、管理层与专业技术层并重;五、向特别责任岗位倾斜;六、起薪工资公开、透明,奖金保密。第三条适用范围一、本规定适用范围包括集团公司各部门及全资子公司全体员工(包括试用期员工)。各产品市场工资体系另行制定。二、本公司因工作需要的特聘人员、兼职人员、临时人员工资,视实际情况另行规定或参考本规定执行。第四条组织工作为了加强工资管理,保证工资管理工作的顺利实施,工资管理暂行规定的审核、实施结果的验收批准以及重大问题的协调解决等由总裁办公会议负责。工资管理暂行规定的起草、实施细则的制定等日常工作由人力资源中心负责。第五条工资结构一、工资=基本工资+生活津贴+岗位工资+奖金(包括月奖金和年终奖金)。二、基本工资:8 元。三、生活津贴:其中含有医药费、车贴等,目前按 2 元计。四、岗位工资是按该岗位所需的工作知识、技能和能力、所承担的责任、对公司进展所起的作用等方面确定。第六条不同岗位员工起薪标准一、岗位级别1.岗位级别定位五要素:技能的多样性(岗位所需的专业知识和技能是否复杂、多样);任务的明确性(工作任务是否具体、明确);任务的重要性(岗位对公司目标的实现所起的作用和地位);自主性(岗位能否自主决定和责任大小);反馈(工作结果的好坏是否受到人们的关注)。综合此五个方面,就形成了一个评价某岗位级别分值的公式:岗位 级别分值(MPS)=技能的多样性+任务的明确性+任务的重要性乂自主性 X 反馈。2.岗位级别从 l 级开始由高到低共 12 级、18 档。岗位级别越高,表示所需要的专业技术知识及业务能力越高,工作任务越不明确,岗位对公司目标实现所起的作用和地位越重要,越需要独立自主做出决定并承担更大的责任,工作结果的好坏越会受到员工们的关注。二、为保证每一位员工都有上升的路径,根据管理层与专业技术层并重的原则,岗位工资采纳职务工资和专业技能职称工资融入一体的计算方法。员工工资与两者中最高档者挂...