2、拔苗助长（错误）
人力资源管理系统管理者要充分发挥企业内各种资源，首先是人力资源的优势，克服企业内的所有弱点，这是制造一个真正统一体的唯一方法，能够把秉性各异、富有个性的人们团结在一起工作，是公司力量强大的原因之所在
一、人才选用和招聘系统的作用
1、为公司不断补充人力资源，实现公司内部人力资源的合理配置，为公司扩大经营规模和调整生产结构提供人力保证
2、使公司员工相对稳定，因为所招聘录用的人才都能胜任工作并对所从事的工作感到满意
3、节约人员基础培训与能力开发的开支
4、使管理活动更多地放在现有员工素养提高上，而不是将太多管理时间放在纠正员工错误或解决员工问题上
二、用人警诫1、大材小用（错误）
压抑是最大的痛苦
高工资，人力成本加大
3、合适偏高（正确）
4、一般公司需要大量初级人才（正确）
非高技术检查人员
熟练工种，半技术工种
5、培训和职责压力可以培育出大部分人才（正确）
培训，让人提高
压担子，给人机会
人才不足是公司进展的必定现象
人员闲置是公司滑坡的前兆
三、公司所需人才的基本要求（分五级）1、高管级（帅才）有决策能力，能作出周密的计划，行政能力强，有组织能力
2、部门级（将才）懂一定专业知识，能制定业务计划，对部下实施监督，有较强的组织能力，有指挥能力
3、主管级有专业知识，有组织能力和指挥能力，能熟练示范操作，有技术，能带领人去完成具体任务
4、员工一级能够运用基本知识，从事技术工作
5、员工二级不需要特别的知识，只要熟练程序，在详细的命令下，从事单纯的、辅助性业务工作
四、公司所需人才的类型（八种）1、领袖型性格特点：厚重、沉稳、威信高、服众、大度、知人善任、能搞好人际平衡、目标明确、性格坚毅
2、军师型性格特点：机敏、主意多，干练、忠诚、知识丰富，理智，有才
3、先锋型性格特点：勇于开
