项目部考核制度一、考核目的1、促进各项目的公司目标的实现，提高产品品质。2、提高项目部工作积极性，发挥员工能动性。二、考核部门及时间项目部考核由计划品质部牵头落实。每年 6 月、12 月各考核一次，工程完工后，对项目进行一次综合考核，该考核在工程交房后 1 个月内完成。考核情况在次月 15 日前完成并公布。三、考核程序现场检查、巡察 T 计划品质部整理-工程主管领导签发一公布四、考核指标目前暂定以下四项指标：序号考核指标分值注备1 月度综合检查情况 502 工程造价及变更 203 公司制度执行情况 154 部门互评 15五、考核细则1、月度综合检查情况月度综合检查情况总分为 50 分，以各项目月度综合检查得分为考核依据，考核得分为考核期内各月度综合检查得分的平均分*50%。2、工程造价情况工程造价情况总分 20 分，采纳扣分制，考核期内扣完为止，每年 6 月中旬及 12 月中旬，由预算部统计各项目部在工程中的扣分及加分情况。工程完工后考核工程造价情况，由预算部综合前期各次打分情况及工程结算情况综合评定。根据成本管理相关制度，凡因项目部原因，造成成本增加，或未履行项目部审核义务，出现签证、技术核定、资金计划等错误的，将对该项进行扣分；及时对技术、预算等进行优化，或提出新工艺、新方法，为公司节约成本并经公司认可的，将对该项实施加分。具体细则如下：1）由项目部配合的招标、议标、考察等活动，招标启动会必须由项目经理参加，项目部应参加但未参加的，每次扣 1 分，本项满分 5 分，扣完为止。2）因项目部原因造成工程成本增加的，每 1 万元扣 1 分。本项满分 5 分，扣完为止。3）技术核定、签证、资金计划、招标需求等审核存在错误或不按时办理的，每一出现一次，扣 1 分，本项满分 10 分。扣完为止。出现事实不清楚；无预算部相关人员参加收方；签证未及时办理等违反预算部相关文件的，均可判定为错误。4）招标过程中提出优化意见或优化方案的，造成招标更合理或降低工程造价的；施工程中采纳新工艺新方法或及时发现图纸中存在的重大问题，为公司降低工程成本的，可进行加分，本项满分 10 分。3、公司制度执行情况本项满分 15 分，采纳扣分制，考核期内扣完为止。现场检查、巡察等，发现施工现场未按公司制度、工艺标准实施的，计划品质部采纳工作联系单形式通知项目部。完工后综合评定该项得分为以前各次考核中该项的平均分。扣分细则详附件：4、部门评价本项满分 ...
