（印刷服务项目投标）印刷企业组织机构及员工培训管理目录一、 项目组织机构及拟配备的人员 4（一）本项目组织机构 4（二）拟配备的人员 5二、管理者应具备的能力 6三、岗位职责 9（一）总经理岗位职责 9（二）质量管理部经理岗位职责 10（三）行政人事部经理岗位职责 11（四）生产部经理岗位职责 12（五）财务部经理岗位职责 13（六）印刷车间主任岗位职责 14（七）装订车间主任岗位职责 15（八）业务部经理岗位职责 16（九）业务员岗位职责 17（十）后勤部主任职责 18（十一）晒版房岗位职责 19（十二）电脑排版岗位职责 20（十三）班组长岗位责任 21（十四）仓库保管员岗位职责 22（十五）印刷机机长岗位职责 23（十六）印刷机助手岗位职责 24（十七）切纸工岗位职责 25（十八）复膜机岗位职责 26（十九）手工粘盒岗职责 26（二十）整理部岗位职责 27（二十一）压痕机岗位职责 27（二十二）粘盒机岗位职责 28四、员工培训管理 30（一）总则 30（二）培训的目的和原则 30（三）培训机构与职责 31（四）培训计划 34（五）培训内容及方式 34（六）培训考勤与奖惩制度 35（七）培训费用及培训期间薪资待遇 36（八）培训考核 38（九）培训档案管理 39（十）附则 403/48一、项目组织机构及拟配备的人员（一）本项目组织机构我司为争取到该项目已准备了一流的技术人才，优秀的管理 团队，我们有能力、有信心圆满完成该项目。（二）拟配备的人员二、管理者应具备的能力再先进的印刷设备，假如没有相应的驾驭力，企业的管 理者不具备相应的管理能力，也不可能完成精致产品的印刷。 可见，印刷企业的管理能力是多么的重要。现在就为大家介 绍下印刷企业管理者应具备的五种能力。1.组织协调能力要想将设备管理有机地融于企业的整体运行管理中，设备管 理者要具备一定的组织协调能力，根据企业的整体运行管理 策略，组织好设备的正常运行管理，并充分协调好设备与生 产、质量监控、销售以及设备供应商等方方面面的关系，确 保设备运行良好。2.设备现场管理能力（1）设备管理者要常常检查设备的运行情况，发现设备有 零件松动、异常响声、震动、泄漏等不正常现象时，要及时 通知相关部门和人员进行处理，不能处理的应及时汇报到生 产部或设备部，由相关部门决策。（2）监督设备使用者正确使用设备，确保设备的正常运转， 并不准无关人员乱动设备。（3）督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑，班中 ...
