编制:审核:批准:执行日期:原材仓库运作管理作业指导书1.目的为保证原材料仓库正常运作及储存管理法律规范化，达到符合公司质量控制体系的仓库管理标准。2.适用范围适用于公司原材料仓库的整体运作。3.职责3.1 仓库主管负责本文件的有效性。3.2 原材料仓库领班负责监督本文件的执行。4.定义4.1 危险品：指列入危险品清单的浓缩剂和主剂和部分易燃，易腐蚀的危险化学用品。4.2 产品标识卡：仓库用于标识产品状态的卡片（含品名、规格、数量、生产日期、填写人等信息）。4.3 卡片类别：黄色为待检品、绿色为合格品、粉红色为隔离品、红色为不合格品。5.程序5.1 原材料需求及订货公司采购部以 APS 提供的四周短期及八周长期滚动生产计划为基础安排原料到货。糖和主剂：公司采购部会以四周生产计划量为一个采购周期，并结合仓库管理系统中导出的库存制定原材料需求计划，下达采购订单给供应商并通知I1 —L原材 仓库运作管理作业指导书版本状态：A/0 文件编号：简洁法律规范有用下载即用原材 仓库运作管理作业指导书版本状态：A/0文件编号：简洁法律规范有用下载即用工厂仓库原材料到货计划（仓库管理系统中同时创建到货计划）。如供应商未在规定时间将原材料送至工厂仓库，数据员根据生产计划及时将情况汇报主管及计划员，以便立即追踪避开因原材料未到货而影响生产。包装材料（瓶、标签、瓶盖、纸箱或薄膜）：公司采购部会以两周生产计划量为一个采购周期，并结合仓库管理系统中导出的库存制定原材料需求计划，下达采购订单给供应商并通知工厂仓库原材料到货计划（仓库管理系统中同时创建到货计划）。如供应商未在规定时间将原材料送至工厂仓库，数据员根据生产计划及时将情况汇报主管及计划员，以便立即追踪避开因原材料未到货而影响生产。5.2 原物材料收发存管理入库程序（适用于移库和采购单入库）核对送货单信息：检查送货单上是否注明采购订单号、供应商名称、到货产品产品分析证明书，送货单与原物材料送货计划中的品种、数量是否一致等，如有任何的不符，及时与供应商联系解决，并将实际接收数量签在收货单上,与司机共同签字确认。然后在仓库管理系统中根据采购订单号找到相应的到货计划，录入实际接收数量及产品日期。外观检验：仓管员对物料外观质量和包装进行观察。假如发现外包装影响到所包装物料质量的，不合格品及可疑品要单独存放，并标识计数，并要求供应商或其委托人签字确认，及时通知品控及采购部共同协商处理。假如合...
