社工项 目设计 大 赛计划书项目名称：企业员工双赢计划— 制造型企业青年员工减压服务 团队成员：钟克伟黄金 洪佩李^~~刘^2025 年 10 月 14 日一、项目背景 1（一）引子 1（二）企业的探究（三）社会反响 2、服务对象分析-16 到 24 岁的青年员工 3,（一）概念阐述 3（二）青年员工压力大的表现（三）青年员工压力大的原因 4（四）青年员工压力大的危害 7三、项目意义及目标 9（一）项目意义（二）项目目标四、项目介入（一）项目介入方式2.间接介入方法 13（二）介入程序 13五、项目内容 1 6（一）项目内容总体规划 1 6（二）项目内容具体计划 2 0六、团队 SWOT 分析 2 6运用 swot 分析工具对项目环境进行分析，一评估项目的可行性和重要性，如下图表所示：2 6（一）Strength2.6（二）Weakness2.7.（三）Opportunity2 7.（四）Threat2 9.七、评估方案 30（一）需求评估 3 0（一）团队管理 3 7（二）经费预算 3 8.9...................................11..................................11..................................（三）结果评估.............................................................八、机构运营....................................................................3 5.................................3 7.................................可以编辑的 word 文档一、项目背景（一）引子今年上半年，富士康集团的“跳楼事件”轰动全国，其员工死亡 事件屡见报端，这与其订单骤增，员工工作压力的增大不无关系。长 时间加班、低工资、缺乏保障，富士康员工长期受着生理和心理巨大 压力。此外，华为员工过劳死、福建女工高温加班猝死，员工由于压 力大引起的工伤和死亡事件层出不穷。当前企业中普遍存在着员工压力过大的现象。北京易普斯公 司针对全国 14123名各类员工的调查数据显示，58%的人感受到来自 工作的压力极大；63%的人表示压力来源于职业进展和工作负荷。过 大的压力，不仅对员工本人造成损害，也影响到企业的效益增长及长 期进展。据统计，富士康“十三连跳”的员工之中，最小的仅有 17 岁，最大的也只有 24 岁，都是大好青春时间，他们为什么要做出 这么残忍的选择？这不禁使人要问，我们的企业怎么了，我们的青年 怎么了？（二）企业的探究据调查，在美国，因员工压力过大造成的员工常常性旷工、心不 在焉、制造力下降而导致的企业生...
