XX 公司员工培训管理标准第一章 总则第一条 为了使培训工作制度化、科学化和法律规范化，全面提高员工队伍素养，增强公司的核心竞争力，根据国家有关政策和集团公司有关要求，结合本公司实际，特制定本标准
第二条 培训工作是公司工作的重要组成部分，是人力资源开发的有效手段之一，关系到公司的技术和管理水平和可持续进展
因此，各部门要把培训工作纳入重要议事日程，并使之不断强化
第三条 逐步建立并完善“培训、考核、使用、待遇”相结合的机制，建立、健全职工技术培训档案
第四条 严格执行“持证上岗制度”，生产人员必须“先培训、后上岗；先培训、后转岗”
第二章 培训的组织结构及其职责第五条 培训工作应在公司的领导下，由综合管理部负责归口管理，其他部门具体参加实施
运行维护部应设专职培训员，部门二级机构应设兼职培训员，培训员负责本单位的具体培训工作
建立健全三级培训网的培训管理体制
第六条 综合管理部的职责： 1、仔细贯彻上级关于培训工作的文件精神和公司工作部署
2、编制公司年度培训计划和中长期计划，经公司领导批准后，仔细组织实施
向上级提交培训工作总结和各项报表
3、要深化现场了解生产情况，检查监督各级的培训工作；总结推广公司内外的先进培训经验；对培训工作中存在的问题提出意见
4、负责组织全公司性的各类培训班、技术竞赛、技术表演等活动；选派人员参加上级举办的技术培训班；对外出学习培训人选提出审查意见，并掌握学员的学习情况
5、组织岗位资格、技能鉴定的考试
第七条 各部门及二级机构培训人员的职责： 1、编制本部门、专业的培训计划，并按期作出总结、报表
2、布置、检查、督促和指导各值（班组）开展日常培训工作；定期召开班组培训员会议，组织沟通培训工作经验
3、组织本部门、专业的规程考试和反事故演习
组织生产人员进行规程制度和生产技术知识的检查考问
4、组织各岗位独立值班前的考试
