XX 公司员工培训管理标准第一章 总则第一条 为了使培训工作制度化、科学化和法律规范化，全面提高员工队伍素养，增强公司的核心竞争力，根据国家有关政策和集团公司有关要求，结合本公司实际，特制定本标准。 第二条 培训工作是公司工作的重要组成部分，是人力资源开发的有效手段之一，关系到公司的技术和管理水平和可持续进展。因此，各部门要把培训工作纳入重要议事日程，并使之不断强化。 第三条 逐步建立并完善“培训、考核、使用、待遇”相结合的机制，建立、健全职工技术培训档案。 第四条 严格执行“持证上岗制度”，生产人员必须“先培训、后上岗；先培训、后转岗”。第二章 培训的组织结构及其职责第五条 培训工作应在公司的领导下，由综合管理部负责归口管理，其他部门具体参加实施。运行维护部应设专职培训员，部门二级机构应设兼职培训员，培训员负责本单位的具体培训工作。建立健全三级培训网的培训管理体制。第六条 综合管理部的职责： 1、仔细贯彻上级关于培训工作的文件精神和公司工作部署。 2、编制公司年度培训计划和中长期计划，经公司领导批准后，仔细组织实施。向上级提交培训工作总结和各项报表。 3、要深化现场了解生产情况，检查监督各级的培训工作；总结推广公司内外的先进培训经验；对培训工作中存在的问题提出意见。 4、负责组织全公司性的各类培训班、技术竞赛、技术表演等活动；选派人员参加上级举办的技术培训班；对外出学习培训人选提出审查意见，并掌握学员的学习情况。5、组织岗位资格、技能鉴定的考试。第七条 各部门及二级机构培训人员的职责： 1、编制本部门、专业的培训计划，并按期作出总结、报表。 2、布置、检查、督促和指导各值（班组）开展日常培训工作；定期召开班组培训员会议，组织沟通培训工作经验。 3、组织本部门、专业的规程考试和反事故演习。组织生产人员进行规程制度和生产技术知识的检查考问。 4、组织各岗位独立值班前的考试。 5、组织本部门、各专业范围内的技术训练班、安全技术培训班技术讲座等技术培训活动及考试。 6、落实后备人员培训工作。 7、参加部门的生产会议、事故分析会、技术竞赛评比会。8、负责职权范围内的培训台帐管理。第三章 生产培训第八条 生产人员培训内容： 1、生产人员的培训应根据岗位法律规范和技术等级标准以及职业技能鉴定等要求，紧密结合生产实际，本人实际进行学习培训。2、发生过的事故、障碍和反事故技术措施等。 3、设备检...
